如果结果不匹配，请 
更多“职位归类法能够清楚地定义等级，特别适合职位数量多、内容变化大…”相关的问题
第5题
职位分类法的缺点有（)。
A.当职位跨越不同职位功能时，缺少评价的弹性
B.当职位等级的定义不清时，一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中
C.当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应
D.与薪资结构建立一致的关联性
第6题
关于调薪。计时类岗位员工在调整岗位后（晋升、平调、降职），根据岗位与薪酬一一对应，以岗定薪，薪随岗变的原则，公司有权根据《职位管理手册》中对各岗位的职级职等的评定结果，以及参照《万昌股份公司2020年薪酬等级表》、《薪酬等级套档规则》，对调岗后的员工进行调薪（）
第7题
关于定薪。针对计时岗位序列人员，月度岗位工资标准=基本工资+岗位补贴+周六加班费。根据各岗位工作性质及价值，结合《职位管理手册》中对各岗位的职级职等的评定结果，以及参照《万昌股份公司2020年薪酬等级表》、《薪酬等级套档规则》，为各岗位的薪资水平进行定薪，确定各岗位薪酬水平及结构（）
第8题
对于基础数据比较完整、管理制度比较健全、组织机构比较稳定、业务流程比较规范以及工作岗位职责定义比较明确，且有一定的计算机技术运行基础的企业，或者规模不是特别大的企业适合采用()。
A.BigBang实施战略
B.面向模块的实施战略
C.面向对象的实施战略
D.面向流程的实施战略
第11题
选择灯具时应注意，以使用安全并适合环境的要求、维修方便、尽可能美观大方、经济适用为原则。具体要求有（)。
A.易燃、易爆场所应选用与爆炸危险物质相适应的防爆等级的灯具
B.有腐蚀性气体及特别潮湿场所，应选用防水、防尘灯具，灯具零部件应防腐处理
C.灼热多尘场所应采用投光灯
D.机械操作厂房内采用带保护网的灯具，振动场所灯具应有防振措施
