题目内容
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[单选题]
在项目执行过程中，一个重要的利益相关者威胁要撤回对项目的支持，理由是项目的执行方式缺乏透明度和问责制。项目经理应该如何处理这种情况？
A.与利益相关者接触，解决他们的担忧
B.咨询风险管理计划
C.将该问题上报给项目管理办公室（PMO）
D.将利益相关者转给项目发起人
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A.与利益相关者接触，解决他们的担忧
B.咨询风险管理计划
C.将该问题上报给项目管理办公室（PMO）
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更多“在项目执行过程中，一个重要的利益相关者威胁要撤回对项目的支持…”相关的问题
A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
A.与利益相关者分享一个模板，以接受对可交付成果的反馈
B.请项目发起人安排与利益相关者的会议
C.利用网络技能来接近利益相关者
D.为利益相关者更新利益相关者参与计划
A.修改项目时间表
B.向利益相关者介绍项目
C.告知客户有关变化
D.用一个新的风险来更新风险登记册
A.问题记录
B.经验教训记录
C.利益相关者参与计划
D.风险登记册
A.安排与所有利益相关者的会议，以便在需要时做出商业决策
B.提前与利益相关者分享项目的时间表，里程碑和会议议程
C.与现有的利益相关者合作，做出商业决策，并让所有无法得到的利益相关者知情
D.在项目进度表中增加时间储备，为利益相关者提供额外的时间来做决定
A.安排与所有利益相关者的会议，以便在需要时做出商业决策
B.提前与利益相关者分享项目时间表、里程碑和会议议程
C.与现有的利益相关者合作，做出商业决策，并让所有无法得到的利益相关者了解情况
D.在项目时间表中增加时间储备，以便为利益相关者提供额外的时间来做决定
A.发现并报告了该
B.监测和控制该
C.确定了适当的应对措施，并使之得以实施
D.向受影响的利益相关者传达了任何已确定的行动
A.建议将该项目分成两个较小的项目，以便完全在敏捷环境中工作，不受预测性方法的干扰
B.建议用预测的方法来交付定义明确的范围项目，用敏捷的方法来处理复杂的项目
C.保持利益相关者在范围定义方面的工作势头，直到在开始项目之前实现一个完整的详细范围
D.更新风险登记册，并将上报给项目管理办公室（PMO），要求增加更多的资源来帮助确定项目范围
A.角色
B.电力影响网
C.电力用户网格
D.显著性模型
A.让利益相关者了解情况，并根据他们的需要与他们协商
B.让利益相关者参与管理和决策
C.与利益相关者协商，提高他们的兴趣水平
D.需要让利益相关者了解项目的进展情况
A.重新预测和验证效益基线和目标
B.将该问题上报给发起人，并要求更多的资金
C.展示实现目标的进展，并重新确认项目工作计划
D.优化利益相关者的需求和项目目标之间的一致性
