题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在一个医疗IT项目的执行阶段,项目经理发现有一个利益相关者很难与之沟通并获得关于项目交付物的反馈。项目经理应该怎么做()
A.与利益相关者分享一个模板,以接受对可交付成果的反馈
B.请项目发起人安排与利益相关者的会议
C.利用网络技能来接近利益相关者
D.为利益相关者更新利益相关者参与计划
答案
D、为利益相关者更新利益相关者参与计划
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A.与利益相关者分享一个模板,以接受对可交付成果的反馈
B.请项目发起人安排与利益相关者的会议
C.利用网络技能来接近利益相关者
D.为利益相关者更新利益相关者参与计划
D、为利益相关者更新利益相关者参与计划
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制订人力资源计则
A.时间表崩溃
B.快速跟踪
C.赚取进度
D.挣值
A.修改项目时间表
B.向利益相关者介绍项目
C.告知客户有关变化
D.用一个新的风险来更新风险登记册
A.与团队会面,讨论合规问题
B.审查组织流程资产(OPA)中的合规性问题
C.审查合规策略和版本历史
D.与项目发起人会面,讨论他们的合规性问题
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制定人力资源计划
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.发现并报告了该
B.监测和控制该
C.确定了适当的应对措施,并使之得以实施
D.向受影响的利益相关者传达了任何已确定的行动
A.审查质量管理计划
B.开展管理质量保证过程
C.与所有项目相关方开展质量审计
D.去除四个测试周期的其中两个
A.提交变更申请
B.执行变更评估
C.变更验证与确认
D.变更关联的配置项
A.更新时间表,以考虑到项目任务的意外延误
B.审查分配给项目的资源,并作出相应改变
C.审查和修正流程,以确保只有增值活动存在
D.更新变更登记册,以说明项目时间的延长