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[单选题]

在一个医疗IT项目的执行阶段,项目经理发现有一个利益相关者很难与之沟通并获得关于项目交付物的反馈。项目经理应该怎么做()

A.与利益相关者分享一个模板,以接受对可交付成果的反馈

B.请项目发起人安排与利益相关者的会议

C.利用网络技能来接近利益相关者

D.为利益相关者更新利益相关者参与计划

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D、为利益相关者更新利益相关者参与计划

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第1题
在某历时几年的项目的实施阶段,项目经理发现已指派资源之一将因日程冲突而不可得。在查阅人力资源管理计划后,发现了一个可满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程__()

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.制订人力资源计则

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第2题
一个项目的执行阶段是以迭代的方式规划的,其前三个迭代的指标如下:(219页164图)项目的一个要求是,为了获得项目的授权付款,SPI和CPI都不能低于095.项目经理在迭代4中应该做什么以确保项目符合要求?

A.时间表崩溃

B.快速跟踪

C.赚取进度

D.挣值

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第3题
在一个大项目的执行阶段,一个对项目不熟悉的新的利益相关者加入了董事会,并影响了项目的决策。这一变化影响了项目的进展。项目经理应该先做什么()

A.修改项目时间表

B.向利益相关者介绍项目

C.告知客户有关变化

D.用一个新的风险来更新风险登记册

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第4题
在一个项目的计划阶段,创建了一个合规策略。在执行过程中,项目经理离开了组织,另一个项目经理被分配到团队中。项目经理应该首先做什么以确保项目的合规性()。

A.与团队会面,讨论合规问题

B.审查组织流程资产(OPA)中的合规性问题

C.审查合规策略和版本历史

D.与项目发起人会面,讨论他们的合规性问题

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第5题
在某历时几年的项目的实施阶段,项目经理发现己指派的资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅人力资源管理计划后,发现了一个对满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程()

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.制定人力资源计划

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第6题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第7题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证(管理质量)。项目经理应该怎么做?()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第8题
在一个项目的早期阶段,缓解行动没有及时执行;因此,项目进度受到了影响。一些项目的利益相关者现在对延误感到很沮丧。项目经理应该做什么来管理这个()

A.发现并报告了该

B.监测和控制该

C.确定了适当的应对措施,并使之得以实施

D.向受影响的利益相关者传达了任何已确定的行动

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第9题
在一个软件项目的执行阶段,项目团队发现每四个集成测试周期持续时间为四周,而非两周。为减少对项目进度计划的影响,团队负责人建议执行并行测试周期。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查质量管理计划

B.开展管理质量保证过程

C.与所有项目相关方开展质量审计

D.去除四个测试周期的其中两个

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第10题
某测目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了2个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出,项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员,需要关注的是()

A.提交变更申请

B.执行变更评估

C.变更验证与确认

D.变更关联的配置项

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第11题
一位项目经理最近被分配到一个处于执行阶段的项目,该项目遇到了障碍。在审查过程和程序时,项目经理注意到与以前的一个项目有相似之处,该项目遇到了类似的障碍。项目经理审查了任务时间表,发现某些任务远远落后于预期。在与项目团队的交谈中,项目经理确认该团队是完全按照流程进行的。项目经理应该做什么()

A.更新时间表,以考虑到项目任务的意外延误

B.审查分配给项目的资源,并作出相应改变

C.审查和修正流程,以确保只有增值活动存在

D.更新变更登记册,以说明项目时间的延长

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