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[单选题]

一个项目团队正在执行一个由众多内部和外部利益相关者组成的大型监管项目。最初的影响分析显示了几个系统,包括对现有模块的增强以及新的构建。在完成最初的设计研讨会后,该团队进行了一次头脑风暴会议,以更好地了解可能的用户的类型。哪种技术能最好地满足这一目的()

A.角色

B.电力影响网

C.电力用户网格

D.显著性模型

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D、显著性模型

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第1题
在一个高端项目中,项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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第2题
一个在企业资源计划(ERP)系统实施方面非常有经验的项目团队目前正在计划交付一个新的ERP项目。客户要求重新使用由第三方开发的安全子系统。客户指出,与安全子系统的集成必须由客户的团队完成。项目经理不希望有这样一个外部依赖。项目经理应该先做什么()

A.在第一次迭代中计划这种整合的实施,以帮助减少风险

B.在日志中记录该,并密切管理这一依赖关系

C.告知客户,项目组将负责整合工作

D.记录客户对与安全子系统整合的责任

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第3题
HIT项目经理被任命管理一个现有智慧医疗项目,包括了银医通、全院自助、全流程、外联平台等众多产品,他了解到团队A负责收集需求,团队B负责实施这些需求,而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中()

A.职能型矩阵

B.组织分解结构(OBS)

C.执行、负责、咨询和知情(RACl)矩阵

D.人员配备管理计划

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第4题
一个项目团队正在执行一个大型项目,并且已经确定了几个合同要求。在规划阶段,项目团队同意在项目完成日期前3个月签订合同。在项目执行期间,确定立即需要该合同。项目经理应该怎么做()。

A.寻求管理层对执行合同的批准计划。

B.要求团队发起变更请求以执行合同。

C.支持团队的要求并允许提前执行合同。

D.要求项目团队找出早期合同执行的原因。

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第5题
一个项目经理正在开始一个新的项目,团队成员非常多样化。项目经理选择使用建立共识的方法,以便团队能够同意并参与到项目的执行过程中。项目经理应该如何进行()。

A.创造一个以多数票达成协议的环境

B.创造一个通过讨论达成协议的环境

C.建立经常性的头脑风暴会议来讨论项目问题

D.允许团队成员以意识流的方式来贡献想法

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第6题
在收集了一个依赖外部利益相关者的项目的所有需求后,项目组正在完成第二次迭代。 此时,项目经理了解到法规的可能变化,这将阻止产品的推出。项目经理应该怎样做才能实现效益()

A.在风险日志中增加一个条目

B.实施变革

C.审查目标效益

D.提高团队的速度

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第7题
一个减少能源使用的业务改进机会已经被确定。项目经理已经组建了一个包括现场工程师在内的团队来完成这个项目。然而,由于生产的需要,现场工程师可能不会完全专注于这个项目。

A.制定一个经批准的责任分配矩阵(RAM)来确认内部和外部的资源要求

B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果,并以完成整个项目为目标

C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目,以确保进度的保持

D.与外部资源签订合同,履行不能支持项目的现场工程师的职责

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第8题
一个项目经理正在与一个同地办公的敏捷项目团队合作,该团队已经在团队发展的执行阶段合作了很长时间。一个不可预见的事件导致团队被分散,他们现在不能在一起办公。项目经理应该做什么来保持团队尽可能有效的工作()。

A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现

B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法,以获得更好的表现

C.为团队提供虚拟协作软件,并对其进行培训,以减少干扰

D.评估项目绩效,如果绩效下降到一个不可接受的水平,就介入

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第9题
一个项目经理正在执行一个项目,其中一个外部供应商将提供一些可交付的产品,在将合同授予该供应商后,项目经理被告知该供应商在另一个项目上的进度落后了。

A.问题记录

B.经验教训记录

C.利益相关者参与计划

D.风险登记册

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第10题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程,由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法()。
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程,由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法()。

A.缓解

B.妥协

C.强迫

D.合作

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第11题
一个团队目前正在做一个移动应用程序的解决方案。在冲刺执行期间,一个开发人员要求澄清某项任务的验收标准。项目经理应该做什么来获得开发人员所需的信息()。

A.向项目发起人请求指示

B.给客户写一封要求澄清的电子邮件

C.寻求开发经理的支持

D.与产品负责人合作以澄清需求

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