一个项目团队正在执行一个由众多内部和外部利益相关者组成的大型监管项目。最初的影响分析显示了几个系统,包括对现有模块的增强以及新的构建。在完成最初的设计研讨会后,该团队进行了一次头脑风暴会议,以更好地了解可能的用户的类型。哪种技术能最好地满足这一目的()
A.角色
B.电力影响网
C.电力用户网格
D.显著性模型
D、显著性模型
A.角色
B.电力影响网
C.电力用户网格
D.显著性模型
D、显著性模型
A.由内部团队创建的质量控制文件
B.由内部团队创建的质量管理文件
C.由外部资源创建的质量控制文件
D.由独立资源创建的质量控制文件
A.在第一次迭代中计划这种整合的实施,以帮助减少风险
B.在日志中记录该,并密切管理这一依赖关系
C.告知客户,项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统整合的责任
A.职能型矩阵
B.组织分解结构(OBS)
C.执行、负责、咨询和知情(RACl)矩阵
D.人员配备管理计划
A.寻求管理层对执行合同的批准计划。
B.要求团队发起变更请求以执行合同。
C.支持团队的要求并允许提前执行合同。
D.要求项目团队找出早期合同执行的原因。
A.创造一个以多数票达成协议的环境
B.创造一个通过讨论达成协议的环境
C.建立经常性的头脑风暴会议来讨论项目问题
D.允许团队成员以意识流的方式来贡献想法
A.在风险日志中增加一个条目
B.实施变革
C.审查目标效益
D.提高团队的速度
A.制定一个经批准的责任分配矩阵(RAM)来确认内部和外部的资源要求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果,并以完成整个项目为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目,以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同,履行不能支持项目的现场工程师的职责
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法,以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件,并对其进行培训,以减少干扰
D.评估项目绩效,如果绩效下降到一个不可接受的水平,就介入
A.问题记录
B.经验教训记录
C.利益相关者参与计划
D.风险登记册
A.缓解
B.妥协
C.强迫
D.合作
A.向项目发起人请求指示
B.给客户写一封要求澄清的电子邮件
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人合作以澄清需求