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[主观题]

BARS代表行为锚定评估，被用来衡量绩效评估中可能出现的偏差。（)

BARS代表行为锚定评估，被用来衡量绩效评估中可能出现的偏差。()

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第1题

与每位员工一起定义特定的且可衡量的目标，并定期回顾。应使用哪种绩效评估技巧（）

A.分类评分

B.比较

C.阐述

D.目标管理（MBO）

E.行为锚定等级量表（BARS）

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第2题

将一组员工从最好到最差进行排序。应使用哪种绩效评估技巧（）

A.分类评分

B.比较

C.阐述

D.目标管理（MBO）

E.行为锚定等级量表（BARS）

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第3题

就员工绩效与其上级进行面谈，然后将其与过往的评估进行比较。应使用哪种绩效评估技巧（）

A.分类评分

B.比较

C.阐述

D.目标管理（MBO）

E.行为锚定等级量表（BARS）

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第4题

简述建立行为锚定等级评价法（BARS）的步骤。

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第5题

下列不属于行为取向绩效评估法的是（)

A.关键事件法

B.图表尺度评估法

C.行为锚定评估法

D.行为观察评估法

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第6题

以下说法不正确的是：（）。

A.BARS即行为锚定等级评价法

B.行为观察评价法是行为锚定等级评价的变异形式

C.行为观察评价法的标准比行为锚定等级评价法更明确

D.行为观察评价法不需要有评价指标

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第7题

通过多层次、多角度、多渠道、全方位的立体交叉方式来全面评价员工绩效的评估方法是（）。

A.360度评估法

B.行为对照表法

C.行为锚定评价法

D.目标管理评估法

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第8题

以下（)需要上司、下级和同事的评价？

A.基于个性的绩效评估

B.强制分配法

C.360度绩效反馈法

D.行为锚定评价法

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第9题

以员工行为为基础的绩效评估方法主要包括（)。

A.因素考核法

B.行为锚定等级评价法

C.排序法

D.配对比较法

E.关键事件法

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第10题

以下描述正确的定义是（）

A．愿景是一个用来描述公司将来要实现目标具有号召力的声明或宣言B．战略是一系列迈向公司愿景的设计指导行动C．目标是用来评估指标实现成绩的度量标准D．指标是公司希望达到某个绩效的具体水平E．DMS工厂单元结构会议的好处，有以下几点（ ABCD ）A 责任制、职责均明确：目标和衡量由单元团队拥有；有共同的目的存在；绩效由单元团队推动B 在相应的级别上拥有并解决问题；C 跨职能关系有着共同的目的；D 属于一个有着共同目的的团队，能推动所要求的行为

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