与每位员工一起定义特定的且可衡量的目标,并定期回顾。应使用哪种绩效评估技巧()
A.分类评分
B.比较
C.阐述
D.目标管理(MBO)
E.行为锚定等级量表(BARS)
D、目标管理(MBO)
A.分类评分
B.比较
C.阐述
D.目标管理(MBO)
E.行为锚定等级量表(BARS)
D、目标管理(MBO)
A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织,不能满足创业公司设定挑战性目标的需求
B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核,就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点,无法驱动员工设定高目标
C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子,修炼一套实现目标的策略打法,提炼升华打法,并复制用以实现更加长远的目标,对公司做出长期贡献
D.目标是不可量化的,无法衡量目标达成情况,因此将目标管理和绩效考核解耦
A.与被考评者一起商量制定的考核指标,才具备可实现性
B.指标只需要上级或者主管拍板即可,员工意见不必采纳
C.绩效指标来源于工作内容,却又高于工作要求
D.绩效指标也就是工作目标
(1)有40%的员工选择了中秋月饼礼盒;
(2)共计发放中秋福利共400份。
A.两项条件放在一起可以支持结论推导,但任何单独一项均不行
B.任何一项条件均能支持结论的推导
C.两项条件放在一起都不能支持结论的推导,必须增添新信息
D.条件1已可以充分支持结论推导,而条件2不行
E.条件2已可以充分支持结论推导,而条件1不行
A.确保每位员工都理解企业的目标
B.管理者要经常给员工反馈以增进员工对管理层的信任
C.有计划地加强组织层面的沟通
D.加强企业文化建设
E.注意员工工作与生活的平衡
A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组,确定组织的战略目标
B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组,提出各部门的目标
C.基于部门目标和部门工作计划,制定部门绩效目标
D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通,形成每个人的绩效目标
A.以项目为基础,具有项目的独特性和目标的确定性。
B.把特定的营销活动设计成营销项目,确定营销目标、营销责任人、营销策略、营销进程,对营销活动组织实施、监督和控制,保障实现营销目的的过程。
C.发卡行通过与企事业集团或特约商户开展存贷款、收单等项目合作,向合作单位的员工及客户进行信用卡发卡营销的过程
D.发卡行通过项目切入,可一次性批量营销合作企业或商户的广大员工和客户
A.地方政府
B.上级单位
C.国家标准
D.部门规范