新流程发起进入项目立项阶段，维护团队成员时下列操作哪个（）说法正确

A.系统自带的职能支撑平台人员不可随意调整

B.维护团队成员时，可先完成立项审批后续再根据需要补充

C.维护团队成员时，项目发起人可根据需要全部配置本销售处人员

D.进入项目的各专业团队成员需对该项目进行专业风险评估并给出专业意见

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第1题

在项目立项与计划阶段，下列说法属于项目经理的职责的是（）

A．在集成研发管理平台上发布项目的基本信息、项目成员及角色分配B．发起内部立项启动会C．根据项目模块规划进行工作量估算,在集成研发管理平台上发布《项目估算记录表》, 项目的基本信息、项目成员及角色分配、风险识别及追踪、项目任务分解和进度计划，并组织团队成员进行评审D．内部结算项目需由项目经理组织进行评审E．在集成研发管理平台上发布项目的风险识别及追踪、项目任务分解和进度计划

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第2题

你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该怎么做（）

A.制定项目章程

B.制定项目计划

C.索要商业论证

D.按管理层的要求开始执行

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第3题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么？

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第4题

ICT立项填写项目信息时，无法找到商机，怎么办（）

A.将商机概算的流程走完至申请人确认

B.将处于发起阶段的概算单据删除

C.概算已经在审批流程中，退回至发起步骤删除

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第5题

下面关于立项以及分期设置流程，哪一个说法是错误的（）

A．发起一般立项流程的意见征询时，需要LC的Legal和CP团队代表都发表意见B．发起立项流程前，需要完成观察名单入单申请流程并提交反洗钱核查流程C．目前，项目分期设置需要至少征询合作组的BU head审批以及DCM的意见D．债券承销担任主承销商或受托管理人均为承担鉴证责任；回转售担任财务顾问非承担鉴证责任E．如果某适用优化融资监管制度公司债券项目在立项时没有申请中金公司作为受托管理人角色，在分期发行时经与发行人协商一致，项目组要求需要担任受托管理人的，项目组只能重新立项方可担任受托管理人

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第6题

下列说法哪种是正确的（）

A.验证阶段包含NPO

B.L-IPD项目立项需在PLM系统中进行立项申请

C.技术评审不可以合并

D.项目流程允许裁剪，但需经过项目成员讨论一致，且符合基本的裁剪规则

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第7题

团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的（）。

A.形成阶段

B.磨合阶段