题目内容
（请给出正确答案）
A.粉碎项目进度，要求项目组成员加班加点，以满足新的时间安排
B.通过提供奖励来激励项目团队成员按时完成项目
C.向团队成员描述如何使用具体的工具和技术来按时完成工作
D.说服团队成员使用特定的方法来按时完成项目
答案
B、通过提供奖励来激励项目团队成员按时完成项目
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A.审查和减少项目待办事项列表。
B.要求提高团队的能力。
C.协助团队提出最小可行性产品(MVP)。
D.登记风险并制定应急计划。
A.定义一套外部审计，使这种情况暴露在项目发起人面前
B.与产品所有者就适当的项目管理水平达成一致
C.设定一个已完成的定义（DoD），如果没有其他规定，则认为工作已经完成
D.要求另一个产品所有者代表产品所有者参加演示会
A.制定一个经批准的责任分配矩阵（RAM）来确认内部和外部的资源要求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果，并以完成整个项目为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目，以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同，履行不能支持项目的现场工程师的职责
A.在软件开发中，增加人员的方法可以缩短软件开发时间
B.向一个已经延迟的项目追加开发人员,可能使软件完成时间推迟得更晚。
C.软件设计时期的设计方案，对软件可维护性不会产生影响
D.因为当开发人员以算术级数增长时，而人员之间的通信将以几何级数增长，往往"得不偿失"。
A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
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