一家公司正在与另一家公司合并,一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目,但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队,让团队在公司合并期间继续专注于项目()
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。
A.因为项目预算和进度绩效比预期的好,让团队完成相关的修改
B.因为满足了每个增量的验收标准,跟干系人澄清事实,并关闭项目
C.因为要增加修改产品的预算和时间,要求干系人提交变更请求
D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因,并协商解决方案
A.安排与利益相关者会面,直接解决他们的关切
B.转向预测性设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈,解决利益相关者的担忧
D.安排一次团队回顾会,并邀请利益相关者参加
A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查
B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表,澄清角色和职责
A.在回应该相关方之前,让相关方参与项目并获取更多的信息
B.更新项目范围文件,确保相关方的需求包含在内
C.向CCB提交变更请求以确认是否要包含相关方的需求
D.更新相关方参与计划,确保相关方被纳入项目相关方参与
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.运用外部最高级别的资源,以便按照最初的计划进行部署
B.进行风险分析,并与所有省公司合作制定减轻计划和新的进度计划
C.审查项目报告并密切监控各省公司的部署进度,以告知相关方
D.请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑
A.将来自发起人的压力传递给团队成员
B.釆用书面通知要求团队保持高绩效
C.将项目上一些不重要的工作外包
D.使用奖状来认可激励团队
A.在每个帐户中创建一个AWS Config规则以查找缺少标签的资源
B.如果项目标签丢失,则在组织中创建一个对ec2:Runlnstances采取拒绝措施的SCP
C.在组织中使用Amazon Inspector查找缺少标签的资源
D.如果缺少Project标记,则在每个帐户中创建一个ec2:RunInstances拒绝操作的IAM策略
E.为组织创建一个AWS Config聚合器,以收集缺少Project标签的EC2实例列表
F.使用AWS Security Hub聚合缺少项目标签的EC2实例列表
A.要求团队为将来的审计保留大量文档
B.与将使用该技术的人员开会,以确定哪些关键文档是必要的,并要求团队遵守
C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件
D.咨询内部归档专家,以阐明组织内的归档政策,并将这些政策应用于该项目