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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家公司的一个软件开发项目具有挑战性的进度要求，在临近项目交付日期期间，项目发起人时不时地提醒项目经理不要错过项目的交付日期，项目经理认为项目目前的进度绩效在可接受的范围之内，但他希望团队不要松懈，项目经理应该如何激励他的团队（）。

A.将来自发起人的压力传递给团队成员

B.釆用书面通知要求团队保持高绩效

C.将项目上一些不重要的工作外包

D.使用奖状来认可激励团队

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更多“一家公司的一个软件开发项目具有挑战性的进度要求，在临近项目交…”相关的问题

第1题

一家移动互联网公司，釆用敏捷方法实施项目，最近一名团队成员离开了一个重要的软件开发项目，一名新的团队成员加入。项目团队需要迅速让该成员具备为项目提供绩效的能力。项目经理接下来应该做什么来协助团队（）。

A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

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第2题

你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段，利益相关者管理对你来说最具挑战性（）

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

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第3题

某公司中标了某项软件开发项目后，在公司内部研讨项目任务时，项目组认为之前在VPN技术方面积累不够，导致在该项目中难以及时完成VPN功能模块，为解决该问题，公司高层决定接受该项目任务，同时将该VPN功能模块以合同形式委托另外一家安全公司完成，要求其在指定时间内按照任务需求书完成工作，否则承担相应责任。在该案例中公司高层采用哪种风险处理方式（）

A.风险降低

B.风险规避

C.风险转移

D.风险接受

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第4题

一家公司尝试釆用混合型方法实施项目，为此组件了一个新的项目团队，项目经理有意识到，其中一些团队成员几乎没有混合型方法相关的知识，为了确保项目成功实施，项目经理首先要做什么（）。

A.为这个项目团队提供混合型培训

B.评估团队成员所需的培训，制定培训计划

C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导

D.更换团队成员，加入具有相关知识的专家

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第5题

PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的高新

企业。最近，PS公司准备招聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行，第一轮初试，由一位HR招聘专员对求职者进行面试，每人面试时间大约为10～15分钟，测评指标如下：仪表良好、言谈举止得体、具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试，采用结构化面试方法，考官根据求职者的应答表现，对其相关胜任素质作出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力，该指标的定义见表1。

[*]

请根据案例回答以下问题：

(1)在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧？(10分)

(2)根据上述资料，为“沟通能力”指标设计一个面试提问和评分标准。(10分)

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第6题

甲公司是一家上市公司，以收购乙公司51%的股权，现委托资产评估机构W对乙公司51%的股权价值进行评估，评估基准日为2016年6月30日。1、资产评估机构W了解到一下信息：（1）乙公司成立于20##12月，是一家专门从事手机游戏和网络游戏软件开发的企业。乙公司在评估基准日的账面资产金额为2000万元，负债总额为800万元、所有者权益为1200万元。（2）近年来，游戏开发和运营企业在资本市场备受青睐，不少上市公司纷纷对一些具有发展潜力的游戏企业实施兼并收购。（3）乙公司拥有一支实力比较雄厚的研发团队，其主创人员曾经开发过一款游戏并取得了不俗的业绩。2、资产评估机构W接受委托后，拟安排资产评估师Y担任该项目负责人。资产评估师Y对游戏企业有专门研究，承办过好几家游戏企业并购的资产评估业务，并长期关注资本市场相关上市公司的市场表现和收购案例。目前持有甲公司10万股股票，并打算长期持有，资产评估师Y根据本项目实际情况结合自己的专业判断，计划采用收益法和资产基础法两种方法对乙公司进行评估。3、资产评估机构风险控制人员在审批资产评估师Y提交的资产评估计划是，提出了两点异议：一是不同意远派资产评估师Y担任本项目的负责人；二是建议项目组重新考虑评估方法的选择问题。

问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适？为什么？

问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。

问题三、结合本项目特点，提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法，并简要阐述理由。

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第7题

新人来到一家新的公司，是其完全进入了一个陌生的环境，开始时，难免会有出错的情况，但对于师傅来说，切忌“隔岸观火”，学会给予一定的指导与指引（）

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第8题

一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果（）

A.自下而上估算

B.二点估算

C.参数估算