题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果（）
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
答案
A、自下而上估算
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
答案
A、自下而上估算
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要…”相关的问题
A.广告促销
B.营业推广
C.人员推销
D.公关宣传
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
A.软件供应商
B.信息技术经理
C.人力资源经理
D.项目发起人
A.新产品投产需要增加营运资本200万元
B.新产品销售会使本公司同类产品减少收益120万元，如果本公司不经营此产品，竞争对手也会推出新产品
C.新产品项目利用公司现有未充分利用的厂房，如将该厂房出租可获收益80万元，但公司规定不得将厂房出租
D.新产品项目需要购置设备的运输、安装、调试等支出35万元。
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
A.同意包含该需求
B.按照新的变更请求更新项目管理计划
C.评估变更影响并启动变更管理程序
D.根据客户的要求告知发起人
A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A．双因素理论
B．期望理论
C．公平理论
D．需要层次理论
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么？
2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议？
