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[单选题]
一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况,为避免再次发生这种失败,该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法(54)()
A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人
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C、将项目分成一个多阶段项目
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A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人
C、将项目分成一个多阶段项目
A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人
A.制定项目章程,正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.当然把保险金转过去,一定要拿到贷款
B.对方诚意满满,应及时把保险金
C.打电话咨询银行本部再判断
D.三千元保险金是正常的,应该尽早转
请应用人员测评的理论和方法为C公司设计一个招聘测评方案。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
A是一家金融机构,A的信用卡中心部门希望为全国提供信用卡服务咨询工作,并且可以对录音管理通话质量。请问,你会该机构推荐哪一类能力/服务()。
A.UAID
B.企业工作号
C.数智5G消息服务
D.必达消息
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
A.不要发火,做出任何决定之前都至少制定三个可选方案
B.必须立即通知公司管理层,确保问题及时被讨论
C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息
D.迅速找出解决问题的办法,而且即刻履行
A.直线职能型组织结构
B.职能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.事业部制
A.减少开发新产品周期
B.增强当前产品的可靠度
C.提高制程能力
D.进行针对性现场试验