一家公司正在采用敏捷方法实施一个软件项目,在冲刺结束后,项目经理提交增量交付物供关键干系人评审,在冲刺评审会议上,关键干系人反馈,期望的很多特性没有得到满足。但项目团队认为,每一次增量交付物都是按照验收标准交付的,而且关键相关方也给予了批准。现在项目的SPI是1.43,CPI是1.15。在这种情况下,项目经理应该怎么做()。
A.因为项目预算和进度绩效比预期的好,让团队完成相关的修改
B.因为满足了每个增量的验收标准,跟干系人澄清事实,并关闭项目
C.因为要增加修改产品的预算和时间,要求干系人提交变更请求
D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因,并协商解决方案