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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室，并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质，员工非常了解质量管理过程，但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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第1题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第2题

在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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第3题

一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分，他不仅与项目相关方建立了良好的关系，而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理，你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家，而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

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第4题

由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目，并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么（)

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

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第5题

项目经理被分配到项目中的一个项目。项目的高级需求是已知的，但有些需求的优先级是不确定的与项目内其他一些管道项目相互依存。项目经理应如何为项目的下一步做好准备（）。

A.上报管理团队，根据项目的复杂性增加时间表

B.在计划时间表之前，等待其他项目评估

C.根据历史数据对高层需求的里程碑进行优先级排序和评估

D.要求项目管理办公室（PMO）评估所有项目的任务，并共享项目管理计划

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第6题

一个混合型的项目经理接管了一个大规模的软件开发项目，该项目是在一个高度管制的环境下进行的。在一次交接会议上，即将离任的项目经理解释说，他们设计了自己的状态报告，与项目管理办公室（PMO）的状态报告风格不同。项目的利益相关者对他们收到的更新信息非常挑剔，并且认为PMO的状态报告没有足够的信息。新的项目经理应该如何进行？

A.继续使用即将离任的项目经理的状态报告，以及他们的进度报告方法

B.向PMO解释，混合项目组需要保持敏捷的报告方式，并且不会遵守组织标准

C.根据PMO提供的模板修改状态报告，并继续进行计划报告

D.与项目利益相关者会面，解释遵守PMO标准的必要性，并相应地更新状态报告的格式

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第7题

项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

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第8题

上市公司甲公司从事房地产企业，ABC是事务所，XYZ是ABC的网络事务所，甲2013年财务报表审计执行过程中发生以下事项：(1)2013)10甲收购乙25%的股权，乙成为甲的重要联营公司。审计项目组经理在收购生效日之前一周得知妻子持乙公司价值1万元的企业债券，承诺在收购生效日之后一个月内出售该债券。(2)2013)12审计项目组成员B通过银行按揭，500万元购买甲出售的公寓房产一套。(3)甲公司聘ABC事务所提供税务服务，协助整理税务资料，ABC事务所派审计组以外人员提供服务，并且不承担管理职责。(4)甲进军新产业，聘请XYZ做财务顾问，约定服务费10万元，收费对ABC不重大(5)甲内部审计部门对所有子公司的内部控制进行评价，由于缺人手，甲聘XYZ对其中3家子公司与财务报告相关内部控制实施测试。并将结果报给甲内部，该3家公司对甲公司不重大。(6)甲公司的子公司丁从事咨询业务，2013)2，XYZ与丁合资成立咨询公司。要求：针对上述事项，不考虑其他因素，逐项分析是否会独立性产生不利影响，并简要说明理由。

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第9题

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第10题

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

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