题目内容
（请给出正确答案）
A.上报管理团队，根据项目的复杂性增加时间表
B.在计划时间表之前，等待其他项目评估
C.根据历史数据对高层需求的里程碑进行优先级排序和评估
D.要求项目管理办公室（PMO）评估所有项目的任务，并共享项目管理计划
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A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方参与度评估矩阵
D.相关方分析
A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励
B.计划在整个项目中实施团队建设策略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
A.帕累托图和因果分析
B.趋势图和偏差分析
C.集成测试和根本原因分析
D.统计抽样和转移风险
A.通知客户,所有的沟通将通过项目经理进行
B.确保沟通管理计划包括合同义务
C.参考最近一个已经结束的项目的沟通管理计划
D.更新沟通管理计划,允许分包商直接与客户沟通
A.从积压项目中删除不再适用的项目，并将积压的项目提交给项目组
B.继续在规定的范围内工作并审查风险矩阵
C.与项目发起人进行讨论并取消该项目
D.与发起人讨论并建议重新评估项目的商业价值
A.将项目章程发给所有的利益相关者以获取信息
B.给所有的利益相关者发一封电子邮件，指导他们直接与项目经理联系
C.审查利益相关者参与计划并通知利益相关
D.审查变更管理计划并要求变更控制委员会参与
A.项目B的项目经理
B.项目A 的职能经理
C.项目A的项目经理
D.项目B的职能经理
