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[单选题]

一个混合型的项目经理接管了一个大规模的软件开发项目，该项目是在一个高度管制的环境下进行的。在一次交接会议上，即将离任的项目经理解释说，他们设计了自己的状态报告，与项目管理办公室（PMO）的状态报告风格不同。项目的利益相关者对他们收到的更新信息非常挑剔，并且认为PMO的状态报告没有足够的信息。新的项目经理应该如何进行？

A.继续使用即将离任的项目经理的状态报告，以及他们的进度报告方法

B.向PMO解释，混合项目组需要保持敏捷的报告方式，并且不会遵守组织标准

C.根据PMO提供的模板修改状态报告，并继续进行计划报告

D.与项目利益相关者会面，解释遵守PMO标准的必要性，并相应地更新状态报告的格式

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更多“一个混合型的项目经理接管了一个大规模的软件开发项目，该项目是…”相关的问题

第1题

项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

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第2题

一家公司尝试釆用混合型方法实施项目，为此组件了一个新的项目团队，项目经理有意识到，其中一些团队成员几乎没有混合型方法相关的知识，为了确保项目成功实施，项目经理首先要做什么（）。

A.为这个项目团队提供混合型培训

B.评估团队成员所需的培训，制定培训计划

C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导

D.更换团队成员，加入具有相关知识的专家

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第3题

每个节点沿相同基干一个接一个地连接，类似于圣诞节彩灯，从一个节点发送的信息沿基干传送，直至到达目的地节点,这属于那种网络拓扑结构（）

A.总线型

B.星状

C.混合型

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第4题

一个新的销售软件的开发项目正在进中,当新的CEO被引进时,客护还在最后确定系统的需求。新的CEO预计会对组织进行改变,这很可能会影响开发。然而,该项目最重要的标准是该软件必须提供正确的销售结果。不需要中间结果。项目经理应该采取哪种项目方法?

A.渐进式

B.预测性的

C.混合型

D.迭代式

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第5题

橡胶软管动画法中,人物软得没有骨头,只能时做着一个接一个的无限曲线动作,也有各种()宇形动作,也有圆滚滚的人物做圆滚滚的动作。

A.3

B.8

C.6

D.7

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第6题

如果保管了银行存款的余额调节表，那就不用保管银行对账单了。两者实际只保存一个就可以了。（）

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第7题

在给学生的练习做旁批时，如果学生的优点只有一处，此时应该怎么做（）

A.仔细寻找学生的错误处，批改订正

B.针对学生需要提建议的地方，画横线，旁边加上建议

C.一个就一个，不管了

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第8题

某代理人只托管了一个家庭中的女主人，那她的丈夫还可以被其他的代理人托管吗她丈夫没被别人托管的情况下，这个代理人可以托管她的丈夫吗（）

A.可以可以

B.不可以可以

C.可以不可以

D.不可以不可以

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第9题

已经有学生进班了，但是我们在上传二维码的时候传了一个错误的小班二维码，应该怎么办（）

A.删除原来的二维码

B.更新为正确的二维码

C.先删除原来的二维码，再更新为正确的二维码

D.不用管了

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第10题

经纪人小优接到一个贝壳网来电，下列做法不正确的是（）

A.挂断电话后及时把客户录入A+系统中

B.挂机后给客户发送一条信息，让客户记住自己

C.接完后不用管了

D.积极替客户找房，并邀约出来带看

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第11题

当我们做资金监管时无法选择中信银行资金存管时，应该怎么做（）

A.选择理房通存管

B.随便选一个存管方式

C.打电话给交易管家，让交易管家和中信银行方面的负责人沟通，处理出现的问题

D.不做资金监管了

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