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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

由于意外情况,一个项目在执行期间停止。六个月后,该组织希望完成项目,并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么()

A.审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出,并遵循变更管理计划

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第1题
在使用规程时,出现下列哪种情况时应立即停止执行()

A.当执行完一个步骤但没有达到预期的效果时

B.当规程不正确时

C.当使用规程将会导致处于不安全工况时

D.以上全是

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第2题
项目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做()

A.要求开发人员继续进行修改

B.签发变更请求

C.更新问题日志

D.向所有项目相关方沟通提议的变更

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第3题
在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率,导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因()

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第4题
在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做()

A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求

C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

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第5题
在项目执行期间,客户请求对可交付成果进行一个小变更,客户表示该变更不会产生财务影响,项目经理应该怎么做?()

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

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第6题
一个为期两年的项目获得批准,并分包交付。在执行阶段期间,分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做()

A.与干系人开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

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第7题
在项目执行期间,项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况,项目经理应该事先做什么()

A.联系所有团队成员的职能主管,请求他们的干预

B.安排一次团队会议,对行为基本规则达成一致意见

C.发送一封函件,通知团队成员所期望的行为

D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

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第8题
在行政复议期间,申请人认为需要停止执行行政行为的可以暂停执行行政行为。()A.正确B.错误

在行政复议期间,申请人认为需要停止执行行政行为的可以暂停执行行政行为。()

A.正确

B.错误

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第9题
岳某因抢劫罪被判处有期徒刑10年,在监狱服刑期间,岳某提出申诉,在申诉期间原判决由人民法院决定是否停止执行。()
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第10题
由于医疗机构及医务人员在医疗活动中,违反医疗法律、法规,虽有过失情节但未造成患者人身损害的情况,称为()。

A.医疗意外

B.医疗差错

C.医疗并发症

D.医疗合并症

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第11题
试生产一般为期()个月,项目组需在试生产期间关注相关环保、职业健康、安全等设施的调整与运行,确定在各类生产状态的情况下,相关设施的性能与效果满足设计要求。

A.一

B.三

C.六

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