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[单选题]

在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率,导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因()

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第1题
某个项目的完工总预算为300万美元,现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前,实际成本是125万美元,计划价值是110万美元,挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

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第2题
境内机构经常项目外汇收入,(),可以存入其经常项目外汇账户。

A.在5万美元内

B.在10万美元内

C.在上年度其经常项目外汇收入的20%以内

D.在核定的经常项目外汇账户限额以内

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第3题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第4题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队,对整个项目管理计划没有可加性,包括里程碑和项目期望。在项目期间,项目经理意识到这是个错误,且所有信息应与所有项目团队分享,无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

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第5题
公司2017-2018年期间,以闲置资金进行了交易性金融资产投资。业务如下: 公司于2017年10月10日以每股32.5的价格买入海康威视(股票代码:002415)股票1万股,共支付买价32.5万元和手续费0.05万元; 2017年12月29日(2017年最..

公司2017-2018年期间,以闲置资金进行了交易性金融资产投资。

业务如下:

公司于2017年10月10日以每股32.5的价格买入海康威视(股票代码:002415)股票1万股,共支付买价32.5万元和手续费0.05万元;

2017年12月29日(2017年最后一个交易日)海康威视股票的收盘价为39元/股。

公司于2018年1月11日以42元/股的价格卖出海康威视股票1万股,卖价扣除手续费后实际收款41.94万元。

问题:(1)2017年10月10日公司购买的海康威视股票在交易性金融资产中如何计价?

(2)2017年12月31日公司资产负债表的“交易性金融资产”项目有关海康威视股票的披露金额应该是多少?

(3)2017年有关海康威视股票的投资行为对2017年公司利润表中“投资收益”、“公允价值变动损益”项目影响金额分别是多少?对2017年度利润总额影响金额是多少(即投资收益与公允价值变动损益之和)?

(4)卖出海康威视股票后,2018年1月利润表中“投资收益”项目金额是多少?对2018年1月利润总额影响是多少?

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第6题
一家德国公司在美国出售50;g美元的长期政府债券,然后将收入暂时存入美国银行,这样,应该在美国的
国际收支平衡表中作()的反映。

A.经常账户、资本账户的借方同记入50万美元

B.经常账户、资本账户的贷方同记入50万美元

C.资本账户的短期资本项目借方、长期资本项目贷方分别记入50万美元

D.资本账户的长期资本项目借方、短期资本项目贷方分别记入50万美元

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第7题
在与相关方沟通的过程中,为了保证沟通效果,项目经理需要提升人际交往的能力。这是因为人际交往()

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与,以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题,影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动

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第8题
作为项目的负责人,你一般会如何推进一个项目:()。

A.边规划,边行动,保持足够的灵活性

B.先整体规划,再开展具体行动

C.直接开始行动,在任务执行过程中随机应变

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第9题
在项目执行期间,项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况,项目经理应该事先做什么()

A.联系所有团队成员的职能主管,请求他们的干预

B.安排一次团队会议,对行为基本规则达成一致意见

C.发送一封函件,通知团队成员所期望的行为

D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

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第10题
一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做()

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望

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第11题
操作票在当班期间如果不能全部执行完,则应在备注栏内说明本班所执行的操作项目并(),再交由接班人员继续执行。
操作票在当班期间如果不能全部执行完,则应在备注栏内说明本班所执行的操作项目并(),再交由接班人员继续执行。

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