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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个开发项目正按计划进行,此时项目经理发现某个具体部件发生问题。该问题被发现的时候,项目经理执行什么活动()

A.质量审计

B.风险登记册审查

C.技术绩效测量对比

D.检查

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D、检查

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第1题
公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底,项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理下一步该怎么做()

A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关

B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果

C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成

D.继续项目,直至子公司的出售最终确定

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第2题
某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品,该产品目前正处于测试阶段,鉴于测试反馈的特点,项目经理已决定采用迭代方法,在其中一个迭代结束时,政府颁布了一部与该产品相关的法规。项目经理接下来该做什么()

A.重新进行测试,使试验符合新法规

B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规

C.举行迭代审查会议,以应对该新法规

D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规

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第3题
你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

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第4题
项目经理不熟悉项目开发语言或开发人员只有项目经理时,可不进行代码走查活动()
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第5题
为使项目成员统一目标,保障项目总体持续按计划推进,特推行__形式,小阶段总结会议,及时纠偏,统一行动()

A.项目经理周沟通会

B.双周项目例会

C.MC会议

D.专业组项目复盘

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第6题
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析、虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是()。

A.面防

B.概率/影响分析

C.风险清单

D.头脑风暴访

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第7题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第8题
小张在某涉密项目中申请了一台高性能的主机用以进行开发,但是在过程中发现主机出现板卡故障,此时小张的做法中符合信息安全管理规定的是?()

A.立即用一块新的硬盘连接在主板上备份主机数据

B.向项目经理报告,联系IT部门寻求解决问题的方法

C.在该主机上安装检测软件,查明问题后向项目经理报告

D.拆开主机检查并修复板卡故障,之后向项目经理汇报备案

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第9题
新项目经理管理一个涉及机械采购的项目,一名同事曾经在类似项目上与一个供应商合作过,而类似项目发生过一个重大问题,以至于延迟机械交付,项目经理与该同事会面询问该供应商的有关问题,项目经理执行的是哪项活动()

A.规划采购

B.规划风险管理

C.列车供应商清单

D.规划进度

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第10题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现,一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表,分包商拒绝更改可交付成果,而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做()

A.将汇报会延期

B.暂停向该分包商付款

C.与该分包商达成妥协

D.对该分包商提起法律行动

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第11题
在绩效审核期间,项目经理发现项目的进度绩效指数大于1这说明什么()

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作

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