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[单选题]

你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析、虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是()。

A.面防

B.概率/影响分析

C.风险清单

D.头脑风暴访

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第1题
你的项目最近遇到了一些大麻烦,可能导致项目无法交付。最近的一次风险审计显示,成本、进度、质量的风险水平都在可控范围之内。为了避免这一问题,你本应做好以下哪件事()

A.对所有风险执行定量分析

B.识别并审计项目整体风险

C.开展更加频繁的质量审计

D.增加更多的管理储备

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第2题
五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做"额外工作"。为了说服项目经理使用WBS,你首先应该怎么做?()

A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生

B.告诉他们不需要使用WBS

C.告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS

D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考

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第3题
你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么()

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

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第4题
以下表述是实证的还是规范的?辨别每个表述。请解释你的答案。 a.美国福利系统应该向项目参与者提
供更多的资金支持。 b.对汽油征税会减少汽油的消费。 c.在为高速公路建设融资方面,采用对汽油征税的方式要比让使用者缴纳高速公路使用费更为有效。

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第5题
作为项目风险管理决策的起点,判断项目可能产生的风险不包括的步骤是()。

A.风险的识别和预测

B.风险的估量

C.风险预测误差的判断

D.风险的分析

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第6题
对施工项目进行风险评估和危险源识别,鉴别可能存在的风险和危害。()
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第7题
领导安排刘何负责A项目,并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求,你认为该目标是()。

A.很好

B.好

C.一般

D.不好

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第8题
目前公司的PMO对于你来说就是一个项目资源库,缺少项目文件模板时你才会向它求助。如果模板太烦琐,你可能不会使用。你所在公司的PMO可能是()

A.控制型PMO

B.支持型PMO

C.指令型PMO

D.公司型PMO

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第9题
你正在管理政府机构的交钥匙项目。由于最近该机构的转型,你在该机构的联络点现已发生变化。新的项目协调员要求你提供每周项目绩效报告。以下哪一项不是工作绩效报告的示例()

A.状态报告

B.项目章程

C.进展报告

D.项目仪表板

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第10题
一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建()

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目工作说明书

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第11题
风险识别的目的包括()。

A.识别出可能对项目进展有影响的风险因素、性质以及风险产生的条件

B.识别风险可能引起的后果

C.ABD都不是

D.记录具体风险的各方面特征,并提供最适当的风险管型对策

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