如果结果不匹配，请 
更多“项目经理不熟悉项目开发语言或开发人员只有项目经理时，可不进行…”相关的问题
第1题
项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做（)
A.要求开发人员继续进行修改
B.签发变更请求
C.更新问题日志
D.向所有项目相关方沟通提议的变更
第3题
某购物网站开发项目经过需求分析进入系统设计阶段，为了保证用户帐户的安全，项目开发人员决定用户登录时如果用户名或口令输入错误，给用户返回“用户名成口令输入错误”信息，输入错误达到三次，将暂时禁止登录该帐户，请问以上安全设计遵循的是哪项安全设计原则（）
A.最少共享机制原则
B.经济机制原则
C.不信任原则
D.默认故障处理保护原则
第4题
信息系统的文档是开发人员与用户交流的工具。在系统规划和系统分析阶段用户与系统分析人员交流所使用的文档不包括（)。
A.可行性研究报告
B.总体规划报告
C.项目开发计划
D.用户使用手册
第6题
项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型（)
A.信息请求
B.建议邀请书
C.报价邀请书
D.工作说明书
第7题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准，项目经理首先应该做什么（)
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
第9题
项目经理会见了一个主要相关方，该相关方坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品生产并参加某个贸易展览会，相关方还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害相关方才能提供所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列那一项()
A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目推出标准
第10题
一个成本控制敏感项目团队分布在三个位置——存在时区、语言、沟通问题。若要解决这些问题，项目经理应该怎么做（)
A.召开定期的视频会议
B.使用电子邮件让沟通可跟踪
C.使用拉式沟通方法
D.确保关键任务分配给处于单独位置的团队
第11题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做()
A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动
