A.通用申请单
B.项目销售计划申请书
C.奖励发放方式申请
D.城市收费标准申请
A.36000
B.34000
C.32200
D.36200
A.车位认购3天内正常全款签约奖励50元/套
B.住宅认购奖励单套200元(3天内签约)
C.销冠奖励:当月销冠额外奖励500元(个人成交套数≧4套))
D.每月目标完成最后一名乐捐200元
A.针对认购单需在7日内完成认购回访,并填写回访台账,回访对象为对应置业顾问等
B.每日和甲方核定带看、成交客户的归属及各类资料的收集、保 管
C.每日存档成销客户资料,并7日内提交给业绩审核组/城市运营BP
D.项目奖励台账审核提交法务即可,不需要每月底上传数据至城市客发BP
A.6%
B.2%
C.0%
某SDH通信传输设备安装工程,共5个站,其中3个中继站,2个终端站。本工程施工地点位于山区,施工时间处于冬季。本工程的工程量如下: (1)终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备,电源需从所在列引出,并更换列熔丝基座。 (2)中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。 本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购,设备由建设单位指定的厂商提供到现场,测试仪器由施工方准备。合同工期要求30天,并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加;延误工期违约金5000元/天,超过3天违约金10000元/天;工期提前甲方奖励500元/天。 施工单位通过投标承揽到此工程,并且针对此工程建了项目经理部,项目经理部编制了施工组织设计,其中施工方案中规定:10人10天完成终端站安装,2人5天1套仪表完成本机测试;3人3天完成中继站安装,2人1天1套仪表完成本机测试;2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现,在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本,项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。 此工程按时开工,在施工过程中,有以下事件: (1)测试时发现个别焊点存在假焊 (2)更换列熔丝基座时发生了电源短路,导致电力室熔丝烧断。 (3)项目经理对现场施工质量进行检查时,发现部分测试结果有误。 (4)由于冬季山区路滑,自备车辆发生交通事故,一施工人员腿部骨折。 (5)机房内尘土较多,机房值班员向施工单位提出警告。 工程经过施工单位的努力按时完工,建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里,施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费,但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。
问题一、本项目施工组织设计中,必须明确的重要过程有哪些?
问题二、请设置此工程机架安装的质量控制点。
问题三、用横道图编制进度计划及人力运用示意图,编制要求:满足工期要求;使用最少的人力资源;成本最低。
问题四、请识别本工程施工现场的危险源。
问题五、本工程应采用哪些措施降低施工成本?
问题六、本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料?
问题七、本工程安装人员费用100元/(人•.天);测试人员200元/(人•天);测试仪表2000元/(套.•天);仪表调遣1100元/套,人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器,增加2个成员,工期最多可提前多少天?施工成本会有何变化?