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[单选题]

在以团队绩效带动个体绩效的经管中,遵循的首先的程序是()。

A.确定团队层面和个体层面的绩效指标

B.确定团队与个体绩效所占权重比例

C.明确考评的关键因素

D.考虑如何用具体的绩效指标进行评价

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第1题
在以团队绩效带动个体绩效的经管中,遵循的首先的程序是()。

A.确定团队层面和个体层面的绩效指标

B.确定团队及个体绩效所占权重比例

C.明确考评的关键因素

D.考虑如何用具体的绩效指标进行评价

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第2题
在绩效经管系统中,通常担任考评者和决策人角色的分别是()。

A.高层经管者及员工

B.人力资源经管专业人员

C.直线经管者及高层经管者

D.人力资源经管者专业人员及高层经管者

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第3题
公司绩效的基础是()。

A.职工个体绩效

B.部门绩效

C.组织绩效

D.团队绩效

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第4题
当团队的绩效等于或小于个体绩效之和时,团队开始进入成熟期。()
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第5题
在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果的()。

A.评估

B.反馈及指导

C.肯定

D.经管

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第6题
所有团队领导者都需要承担一些共同的责任,包括:辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。()
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第7题
个体可变薪酬虽然是以员工个人的绩效表现为基础而支付的薪酬,但是它支付的基础是团队,有利于团队的相互合作。()
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第8题
员工及团队应该对照目标以评估自我,并确认绩效的差距。这个是正式评估检查中的()。

A.自我评价

B.双方的会面

C.报告

D.经理的评价

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第9题
简述绩效经管体系的实施准备及实施流程。
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第10题
绩效评价最初的目的就是更好地评价个人对团队或组织绩效的贡献,以更好地在薪酬分配的过程中体现()。

A.主观性原则

B.客观性原则

C.公平原则

D.竞争原则

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第11题
某企业资源规划实施项目正处于执行阶段,项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难,项目经理先是以口头方式向相关团队成员指出其绩效低下的问题。但沟通之后情况未见改观。项目经理接下来该做什么,以便与绩效低下的团队成员沟通()

A.举行团队会议,识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

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