当你的供应商提出因原材料价格上涨，产品单价需要上涨时，你会（）

A.说不行

B.同意

C.提出折中方案

D.装傻拖延

答案

A、说不行

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第1题

企业因销售一批产品，给顾客带来伤害，顾客将企业告上法庭，索赔100万元。企业估计60%概率败诉，企业根据律师建议确认了60万元预计负债。与此同时，企业对其原材料供应商提起诉讼，90%概率预计能够获得原材料供应商65万元的赔偿。则()。

A.企业确认其他应收款65万元

B.企业确认营业外收入5万元

C.企业不能确认其他应收款

D.企业确认其他应收款60万元

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第2题

2010年至2012年上半年，由于国际大宗商品价格上涨，导致我国重要原材料和中间产品的价格持续上涨，由此而引起的通货膨胀属于()通货膨胀。

A.成本推进型

B.结构型

C.需求拉上型

D.供求混合型

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第3题

标准采购即常规采购，指按计划向供应商提出原材料采购需求，物料到货后办理入库、结算的业务过程（）

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第4题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第5题

市场调研不能识别（)。

A.竞争者的产品定价

B.购买者的特征

C.买家

D.原材料供应商的良莠

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第6题

公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,这属于五力竞争模型中的哪个因素（)。

A.行业内现有企业间的竞争

B.供应商