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[判断题]

在项目成本测算阶段:成本部门与设计部门进行充分沟通交圈,在确定的规划方案基础上,明确相应规划指标及建造标准配置,结合项目总体开发计划,完成项目目标成本估算,并将测算结果提交投拓部门()

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第1题
《方案版设计成本测算成果审批通过》责任部门是投资运营中心()
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第2题
以下责任成本对应的部门,正确的有()

A.土地成本----财务部

B.政府收费----项目事务部

C.设计费----设计部

D.营销费----营销部

E.建造成本----设计部+采购部+成本部+工程部

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第3题
《承接查验实体移交记录》,由承建单位、()、物业三方共同签署

A.监理单位

B.项目地产

C.设计单位

D.成本部门

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第4题
建设工程施工合同约定:基础分部工程为钢筋砼结构,工程量300m³,单价550元/m³。基础工程施工前,施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工准备工作,根据施工合同及其他有关依据,确定基础分部工程施工项目成本为400元/m³,并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。合同中基础分部工程的工程量是由()。

A.项目监理机构提供

B.项目招标人提供

C.投标人测算确定

D.招标人和中标人协商确定

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第5题
设备故障报告单中的更换备件记录的作用是什么?()

A.设备使用部门在验收设备维修情况时可以核对是否更换,确保更换的真实性

B.财务部门需根据配件的消耗量与库存进行对比分析,同时对设备使用部门的维修成本进行统计

C.设备根据更换件建立维修档案,方便后期对备件质量和保养方法进行调整

D.质量管理体中要求必填项目,保证体系审核

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第6题
在工资管理中,当客户员工的所属部门为研发部(研究阶段),则该员工工资的入账科目为()。

A.研发支出-费用化支出

B.研发支出-资本化支出

C.主营业务成本

D.管理费用-研究支出

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第7题
如甲供材料造成的过剩,由()分析责任主体,责任主体承担材料过剩费用,或由成本部门与材料供货商协调解决。

A.项目部

B.成本部

C.设计部

D.工程技术中心

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第8题

在项目实施阶段,PM服务方代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动,对项目的()等进行管理和控制。

A.安全

B.质量

C.时间

D.资源

E.成本

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第9题
()负责组织协调各部门开展预规划与IRR,并向资源部输出关键假设清单及IRR测算结果

A.产品部

B.设计部

C.成本管理部

D.P&A

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第10题

签证一般是由()部门进行下发确认。

A.设计

B.监理

C.成本

D.工程

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第11题
项目成本预算调整的提出单位为商务部门。()
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