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第1题
施工总承包项目施工过程策划主责部门为（)
A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员
B.项目部商务经理、二级单位商务经理
C.二级单位科技部、项目经理、总工程师
D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”
第2题
政府CIO的职责不包括（)
A.组织制定本地区(部门)的信息化政策文件
B.提出本地区(部门)的信息化建设财政资金预算建议
C.组织审定重大信息化项目方法并组织实施
D.具体开发信息系统
第4题
对于确需调整的预算项目，应由相应的责任单位提出申请，依照预算调整程序经具有相应权限的预算管理部门审批后，才能予以调整,这一原则为（)
A.审慎性原则
B.重要性原则
C.权限性原则
D.合理性原则
第6题
关于分包经济签证项目部审核说法正确的是（)
A.项目商务经理负责组织项目部相关部门进行会审会签
B.项目总工确认签证事实
C.项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批
D.时间要求为：收到7天内完成
第7题
关于监理过程中成本控制，下列说法中正确的是？（)
A.成本只要不超过预计的收益即可
B.成本应控制得越低越好
C.成本控制由承建单位实现，监理单位只能记录实际开销
D.成本控制的主要目的是在批准的预算条件下确保项目保质按期完成
第10题
当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与（)协商。
A.勘察单位
B.建设单位和施工单位
C.设计单位
D.工程质量监督部门
第11题
技术的进步使组织需要改进产品线的规格以保持领先于竞争对手。但是，本财政年度的预算已经处于巨大压力之下，新项目的可用资金很少。项目经理应该怎么做？（）
A.等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更
B.对商业论证执行成本效益分析，以说明实施项目的好处
C.计算 ROI 以确定继续执行项目是否有意义
D.计算预期货币价值(EMV)以向组织提出必要的建议
