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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目经济运营分析会议管理要求为对当期商务策划情况，（）进行总结分析，制定纠偏措施，提出改进方案。

A、经济活动情况

B、采购效益情况

C、预结算管理

D、项目目标管理

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第1题

关于分包经济签证项目部审核说法正确的是（)

A.项目商务经理负责组织项目部相关部门进行会审会签

B.项目总工确认签证事实

C.项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批

D.时间要求为：收到7天内完成

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第2题

一次项目会议后，市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能，项目经理首先应该怎么做？（）

A.审查预算并合并该变更

B.更新变更管理计划

C.执行变更控制过程

D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)

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第3题

投资决策阶段对工程造价的控制与管理的四个重要事项是（)

A.认识投资决策的重要性和科学习性

B.做好方案的技术和经济论证

C.签订招投标方案及合同条款

D.提前谋划项目将来的运营方式

E.认真调研建设项目的建设条件

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第4题

根据项目建设期间（工程)物资的管理要求工程建设项目已经完工后发生的盘盈、盘亏、报废、毁损的工程物资，应当计入当期营业外收支。（)

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第5题

根据《轨道交通运营期保护区管理实施办法》，当该线路长期变形监测单位和设施保护监测单位为同一家时，可从（)中选择单位进行复核。

A.第三方监测单位名录

B.安全评估单位名录

C.设施保护监测单位名录

D.基坑监测单位名录

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第6题

智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

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第7题

下列项目策划工作内容中，属于实施阶段管理策划的是（)。

A.项目实施期管理总体方案

B.业主方项目管理组织机构

C.生产运营期设施管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

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第8题

以下关于战略执行的说法错误的是（)。

A.战略执行的成功要求实现战略与运营的有效连接

B.战略执行过程包括实施战略行动方案、流程改进项目等

C.组织的战略监控和调整机制主要是一套非结构化会议

D.战略执行阶段解决组织的运营是否受控以及战略执行是否有效两大问题

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第9题

根据《城市轨道交通建设期保护区管理实施办法》，建设期转运营期保护区外部作业项目由（)牵头组织召开管理移交专题会议，形成《轨道交通保护区建转运现场移交管理记录表》。

A.工程管理部

B.安全管理部

C.设计管理部

D.建设管理部

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第10题

会议是现代商务的主要沟通场所。（）

此题为判断题(对，错)。

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第11题

背景资料： FQ公司是一家工业物业管理公司。为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工

商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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