一次项目会议后,市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能,项目经理首先应该怎么做?()
A.审查预算并合并该变更
B.更新变更管理计划
C.执行变更控制过程
D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)
A.审查预算并合并该变更
B.更新变更管理计划
C.执行变更控制过程
D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)
长江玩具公司购置哪种设备的决策
长江玩具公司专门生产不同种类的儿童玩具。公司根据发展需要,拟寻找新的投资项目,并委托市场部和财务部进行市场调查以及财务可行性研究,数日后,市场部经理和财务部经理在公司的一次会议上提出了各自见解,现将两位经理的发言整理如下:
市场部经理说:他所在的部门最近花了33万元做了一项有关儿童玩具的市场调查,调查结果显示,明年初如能推出“电子宠物”将会给公司带来一个新的商机。从降低生产成本及提高市场竞争力的角度,他建议,公司应该购置一部新型的电脑器材来生产电子宠物这类玩具。他推荐了两部这样的电脑生产器材——器材甲、器材乙,供公司考虑购置其中一部。根据他的分析,器材甲、器材乙的寿命期限并不同,若购入其中一部,公司的税后现金流量(万元)将分别如下表所示:
男 | 器材甲 | 器材乙 |
0 | -2200 | -2200 |
1 | 220 | 1760 |
2 | 1320 | 1650 |
3 | 1760 | |
4 | 770 |
此外,也可在器材甲、器材乙的寿命期限后重复投资,器材甲、器材乙在再次投资后的税后现金流量不变。公司的资本成本为12%。
如果购入了器材甲或器材乙,公司就需要找一个地方放置该器材以作生产之用。在这方面市场部经理提议,公司可利用其一间已空置多年的货仓,因为公司从没打算将该货仓出租或作其他用途。
公司的财务部经理认为,公司应该选择购置器材甲,其见解如下:
由于市场部已花了33万元做市场调查,因此这两部器材的初始现金流量应是:
初始现金流(器材甲)=-2200-33=-2233万元
初始现金流(器材乙)=-2200-33=-2233万元
此外,根据目前租赁市场上的价格,如把空置的货仓出租,每年可得44万元的税后现金流入。这个机会成本也要计算在内。
NPV(甲)=-2233+176/(1.12)+1276/(1.12)2+1716/(1.12)3+726/(1.12)4=624.16(万元)
NPV(乙)=-2233+1716/(1.12)+1606/(1.12)2=579.44(万元)
所以,应该采用器材甲,因为购入器材甲的NPV较大。
问题:
(2)结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A.该次董事会通过了增加公司注册资本的决议
B.固董事长不能出席会议,董事长指定一位董事会成员王海(非副董事长)主持该次会议
C.会议所有议决事项均载入会议记录后,由主持会议的副董事长张明和记录员签名存档。
D.该次董事会通过了解聘公司现任经理, 由副董事长李伟兼任经理的决议
A.第一次会议上被确定
B.第二次会议上被确定
C.第三次会议上被确定
D.最后一次会议上被确定
A.可以获得更多项目资金
B.相关方满意度是一个关键的项目目标
C.有利于和相关方搞好关系,便于可交付成果通过相关方的验收
D.可以方便变更审批
请根据会议礼仪与规范对以上案例进行分析与评价。
A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应