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第1题
不合格品的处理;如该批材料部分或全部不合格且无法使用则拒收，由项目部判断货物拒收是否影响工期。如不影响工期，则安排供应商重新供货;如影响工期的则由成本部门提出替代方案经工程技术中心审批后执行，并由()负责向供应商进行索赔。
A.项目部
B.成本部
C.设计部
D.工程技术中心
第3题
重点工程或复杂、维修难度较大的工程，维修责任项目部必须编制（)，报分公司技术质量部审批，以防止维修措施不当达不到维修效果或者引发次生问题。
A.进度计划
B.维修方案
C.技术交底
D.维修记录
第6题
由二级单位、项目部依据目标成本测定，结合工程管理策划方案，在30天内编制经营策划。合同额（)，经营策划由各执行单位审批，合同额（)，经营策划由控制部审批，合同额（)，经营策划由公司主管领导审批。
A.1000万元及以下的合同;1000万元～10000万元;超出10000万元的
B.3000万元及以下的合同;3000万元～15000万元;超出15000万元的
C.4000万元及以下的合同;4000万元～20000万元;超出20000万元的
D.5000万元及以下的合同;5000万元～20000万元;超出20000万元的
第7题
关于农发行管会数据集市、成本分摊及盈利分析的典型案例，建设的关键点包含下列哪些选项（）
A.建立统一的管理会计数据集市，为成本分摊、多维盈利分析、经济资本、资产负债管理、预算管理、业绩评价、外部定价等应用系统提供集成的、细分主题类的数据集合
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B.通过管会数据集市，统一管会数据口径和接入规范，并推动上游系统优化及其数据质量完善
C.角色化、场景化领导驾驶舱：根据各级经营管理者实际需要，展示不同维度的成本概览分析、明细分析、排名分析等；可进行交叉维度细化分析；支持形成智能诊断报告
D.建设高效的成本分摊模块：搭建成本分摊计量模型，将运营成本合理归集；明确各类成本的责任主体；设计合理的分摊方案，将成本中心费用分摊至机构、条线、产品、客户、渠道等维度，反映各维度成本消耗
第9题
下列属于需报公司评审的内容有（)
A.大型及以上项目、公司重点关注项目的目标成本测算
B.土建合同额5000万元(机电安装合同额1000万元)以上项目的工程结算
C.单项分包结算额超过1000万元
D.分包补充协议
E.商务策划(风险化解)奖励审批
