首页 > 考研
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

答案
收藏

C、如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

解析:通过多方沟通施加影响形成项目的支持有时需要谈判争取资源以满足项目要求如果团队内部未达成共识还需要引导大家对项目目标达成共识

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“项目经理在管理干系人参与方面的技能有()”相关的问题
第1题
HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

点击查看答案
第2题
项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

点击查看答案
第3题
在一个施工项目上,一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况,项目经理应该怎么做()

A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突

B.利用干系人参与项目管理

C.联系人力资源部门获得指导意见

D.识别关键问题,并对替代决定排列优先顺序

点击查看答案
第4题
管理干系人参与能帮助项目经理提升来自干系人的支持,把抵制降到最低 从而显著提高项目成功的机 这照段包括的关继活动有哪些()

A.调动干系人适时参与项目,以获取或确认他们对项目成功的持续承诺

B.处理尚未成为问题的干系人关注点,预测干系人未来可能提出的问题

C.澄清和解决已识别的问题

D.通过协商与沟通,管理干系人期望、确保实现项目目标

点击查看答案
第5题
在新项目的干系人会议中,项目经理发现一名干系人对项目有抵触。项目经理记录这个问题,并对该干系人的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为干系人的参与程度评级()

A.数据分析

B.风险概率和影响评估

C.人际关系技巧

D.专家判断

点击查看答案
第6题
一位项目经理和一位干系人对一个基于新的消费者隐私法而启动的项目的预算估算有不同的意见。造成这种意见分歧的原因是什么()。

A.沟通管理计划没有被所有干系人使用

B.没有可用的组织过程资产作为估算依据

C.团队的相对估算导致了两种估算

D.使用蒙特卡洛方法会导致不同的估算结果

点击查看答案
第7题
一个项目拥有一些干系人,50名团队成员,多方面参与,以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求()

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

点击查看答案
第8题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

点击查看答案
第9题
项目经理为一个没有使用正式项目管理流程的公司工作,因此该公司具有在整个项目生命期不断修改项目需求的历史记录。经常导致项目延迟,若要控制进一步的修改,项目经理应当更新()

A.项目范围

B.变更控制计划

C.干系人分析

D.经验教训

点击查看答案
第10题
A 公司正在给B 公司做一个运维管理体系咨询项目,小张作为B 公司的项目接口人,主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A 公司提交的文档经常出现问题,小张经常受到批评,因此B 公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况,A 公司的项目经理在干系人管理上应该做()。①更新干系人联系手册②更新项目管理计划③形成问题日志④填写变更请求⑤修改项目章程

A.①②③

B.③④⑤

C.②④⑤

D.①②④

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改