题目内容
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[单选题]
项目经理为一个没有使用正式项目管理流程的公司工作，因此该公司具有在整个项目生命期不断修改项目需求的历史记录。经常导致项目延迟，若要控制进一步的修改，项目经理应当更新（）
A.项目范围
B.变更控制计划
C.干系人分析
D.经验教训
答案
B、变更控制计划
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A.项目范围
B.变更控制计划
C.干系人分析
D.经验教训
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D.分析三个项目来优化共享资源的使用
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
A.职能型
B.矩阵型
C.联络员
D.协调员
A.控制项目经理和小组经理之间的关联
B.通过整合检查点报告跟踪阶段进展
C.为项目经理和项目管理委员会的工作提供一个链接
D.保持在整个阶段中对收益交付的关注
A.使用变更管理计划开发新的需求
B.向更高级客户发起报告
C.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
D.不开发这个功能
A.为文件创建一个质量保证计划
B.确定项目文件的组成部分
C.只归档文件的初始和草案版本
D.确保文件是以容易检索的形式存在
E.在文件创建的时候就收集它们
A.应急储备
B.项目预算储备
C.管理储备
D.风险应对储备
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
