()是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来,并对策略和行为进行修正,以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内。
A.单环学习
B.双环学习
C.三环学习
D.四环学习
A、单环学习
A.单环学习
B.双环学习
C.三环学习
D.四环学习
A、单环学习
A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织,不能满足创业公司设定挑战性目标的需求
B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核,就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点,无法驱动员工设定高目标
C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子,修炼一套实现目标的策略打法,提炼升华打法,并复制用以实现更加长远的目标,对公司做出长期贡献
D.目标是不可量化的,无法衡量目标达成情况,因此将目标管理和绩效考核解耦
A.安全生产监督管理部门
B.党委
C.安全生产委员会
A.对参与现场评价的专家队伍应组织开展评价前培训工作
B.国家项目绩效评价工作是由国家项目资金监管服务中心组织实施
C.各地均应当建立将评价结果与补助经费挂钩的奖惩机制
D.项目绩效程序、内容、标准以及评价结果应以适当形式公布
E.各市、县(区)可按照指标体系进行重点抽查评价并确保评价质量
A.体系主管部门根据评审结果与要求,组织编写管理评审报告
B.各单位负责人根据评审结果与要求,组织编写管理评审报告
C.管理报告由最高管理者批准后下发至相关部门
D.管理报告由各单位负责人批准后下发至相关部门
A.各地均应当建立将评价结果与补助经费挂钩的奖惩机制
B.各县(区)可以按照指标体系进行重点抽查评价并确保评价质量
C.项目绩效评价工作应该以汇报、台账为主
D.对参与现场评价的专家队伍应组织开展评价前培训工作
E.项目绩效程序、内容、标准以及评价结果应以适当形式公布
A.90
B.80
C.70
D.60
A.它可以提供更好的方法以实现确立的目标
B.它促进了组织内部的沟通和工作的协调
C.它将一段时期内的实际结果与预算进行比较
D.它使得组织有机会将其目标交流到组织中的每个人