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[多选题]

执行双线考核的群体为:各地商管公司()、()。此群体月度考核由行政领导和业务领导分别评定,月度考核成绩取其二者加权平均值

A.财务负责人、人力行政负责人

B.职能、业务

C.中层、高层

D.员工、领导

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财务负责人人力行政负责人

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第1题
执行双线考核的群体为()

A.监管高管

B.经理级

C.财务、人力负责人

D.总经理

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第2题
目前公司执行的绩效考核周期为()

A.年度和季度考核

B.季度考核

C.年度考核

D.月度考核

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第3题
区域公司成本部负责对项目公司上报的成本专项计划进行审核,统筹本区域计划节点的工作推进、执行跟进、督促预警以及月度考核()
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第4题
在系统()情况下项目信息化由立项转为在建,同时依据信息化考核办法,开始参加公司信息化月度考核

A.配置项目经理

B.配置总工

C.总计划审批通过

D.分包商办理进场

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第5题
关于长途光缆维护操作标准化要求代维单位机构、人员设置及考核要求有,说法错误的是:()。

A.各地市应要求代维单位制定考核办法,报各地市运维部审核

B.审核未通过,将对代维单位月度考核扣分直至完成

C.审核通过后,由市公司备案并上报省公司

D.每月长途光缆维护主管对考核结果进行审核并上传至省公司FTP资料库

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第6题
月度考核坚持()原则。除商管总部委派干 部外所有人员实行单线考核制,即其直接上级领导考核

A.公平、公正

B.逐级负责、逐级考核

C.及时反馈

D.一人一项考核

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第7题
以下关于计划考核规则说法错误的是()

A.上游节点延迟,强关联的下游节点如能按时完成,则对上游节点考核的同时,视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点

B.对公司经营做出重大贡献(如供货、交付节点提前、重大风险解除等),视情况进行2000元~10000元奖励。(具体由区域运营及人力综合评定)

C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位,区域运营总负激励3000元

D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文,视为全景计划一级节点(刚性)进行考核

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第8题
年度考核根据()等综合评定

A.公司整体经营情况

B.各单位季度组织绩效结果

C.各单位月度组织绩效结果

D.个人季度绩效结果

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第9题
培训部考核中管理指标分为()

A.日常工作配合执行

B.内、外部培训

C.月度工作配合执行

D.公司其他培训

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第10题
关于考核归口管理说法正确的是()

A.部门负责人及以上人员考核由运营负责

B.部门负责人及以上人员考核由人行负责、运营协助

C.部门负责人以下管理层员工由部门负责人指定月度工作目标,由人力负责考核管理

D.基层员工月度考核由项目执行落地,人力负责考核管理

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