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[单选题]

()是指企业暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的经营策略,要求企业有长远的“利润观”理念,要注意培育潜在市场,培养超越自我的气魄和勇气,不仅如此,更需要有强大的技术作后盾。

A.领先策略

B.超越自我策略

C.紧跟策略

D.补缺策略

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第1题
您接触的这部分需求160㎡及以上面积段客户,他们最终的去向是()

A.买了都会江来140㎡户型

B.等待都会江来后续推出的产品

C.出手买了竞品大户型产品

D.暂时放弃买房

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第2题
核心价值观()

A.是企业持久的本质原则

B.是特殊性的指导原则

C.可以为了经济利益和短期好处暂时放弃

D.不需要理性的或外在的理由

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第3题
作为企业客户服务一部分的物流服务,最终要通过()体现出来。

A.顾客的中意度

B.企业的收益

C.运作的绩效

D.企业信誉度

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第4题
()可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项,一般来说项目有中期可交付成果和最终可交付
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第5题
选择审计依据,不能只考虑眼前利益,还要考虑()。

A.国家利益

B.企业效益

C.社会效益

D.长远利益

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第6题
广告是一种着眼于未来的行为,既有一定的(),又有一定的可预测性,不仅追求眼前利益,还有一定的长远利益,可以为企业建立良好的品牌形象。

A.艺术性

B.规律性

C.盲目性

D.风险性

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第7题
对营销环境机会的分析描述正确的是()。

A.B象限的营销机会潜在吸引力很大,但成功可能性很小,说明机会可能不会到来,企业暂时还不具备利用这些机会的条件,应当关注其发展动向

B.A象限的环境威胁严重性高,出现的概率也高,表明面临严重的环境危机,企业应处于高度戒备状态,积极采取相应对策,避免威胁造成的损失

C.D象限的营销机会潜在吸引力很小,成功可能性也小,企业应当主动放弃

D.C象限为艰难营销。营销面临较大的环境威胁,而营销机会也很少。这种营销如果不能减少环境的威胁,企业将陷入经营困境

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第8题
为了更多的人而放弃一部分的人,这是对的吗()
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第9题
企业业务流程价值链分析中,有所不为是指()

A.做减法(放弃非核心渔)

B.做加法(聚焦核心渔)

C.做加法(为客户所需,为同行所不为)

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第10题
当企业利益与公共利益之间出现矛盾和冲突德理论知识时,企业应该()

A.注重当前利益

B.维护公共利益

C.维护自身利益

D.既要考虑眼前利益,也要考虑长远利益

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