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[判断题]

()可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项,一般来说项目有中期可交付成果和最终可交付

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第1题
项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么()

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

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第2题
项目进度管理过程是确定为完成项目可交付成果所必需进行的各项具体活动。()
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第3题
_____________是标识项目开发期间主要交付成果的完成或结束的事件。

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第4题
项目范围管理计划的主要目标是()

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同,实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动,确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果,不需要制定项目范围管理计划

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第5题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第6题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第7题
项目经理处于项目收尾的最终阶段,采购已经结束,合同已经完成,并已收到发票,团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目,项目经理下一步应该做什么()

A.与发起人开会,要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果,并核对验收标准

C.召开经验教训会议,并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审,并组织活动庆祝项目交付

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第8题
完成项目规划之后,项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上,会发生什么情况()

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训,项目收尾

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第9题
一名工程师在没有提交变更请求的情况下,完成一名项目相关方的可交付成果变更要求。项目经理应该怎么做()

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响,并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

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第10题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第11题
下面哪几项关于WBS的描述是正确的()

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解,涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览,分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段,在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

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