题目内容
(请给出正确答案)
[多选题]
项目的规划阶段刚刚完成,由团队成员在远程会议中定义,在客户设施举行开工会议后的第二天,团队成员A要求项目经理将其调到另一个项目,因为他们不愿意与团队成员B合作。项目经理该做什么来应对这种情况()。
A.将团队成员B调到另一个项目。
B.将团队成员A调到另一个项目。
C.将情况上报至项目发起人。
D.与两位成员交谈,试图解决这一问题。
E.阐明项目团队成员的包容性实践。
查看答案
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
A.将团队成员B调到另一个项目。
B.将团队成员A调到另一个项目。
C.将情况上报至项目发起人。
D.与两位成员交谈,试图解决这一问题。
E.阐明项目团队成员的包容性实践。
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方参与度评估矩阵
D.相关方分析
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训,项目收尾
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。
A.举行团队会议,识别可提高绩效的行动
B.以书面方式正式表达顾虑
C.让相关团队成员回到之前的工作岗位
D.向相关团队成员发出正式的书面警告
A.团队信任
B.范围管理规划
C.对沟通内容的详细设计
D.进度规划