首页 > 成人高考
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

你觉得,正确的薪酬观念是()

A.工作选择的决定因素在于薪酬

B.没有令人满意的薪酬,就没有好的工作动力

C.不惟薪酬工作,企业环境、文化、人际关系、发展前景同样重要

D.相比薪酬,对于一般人来说,个人的价值实现更重要

答案
收藏

CD

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“你觉得,正确的薪酬观念是()”相关的问题
第1题
下面哪个不是你工作的第一选择()

A.高薪酬与高福利

B.良好的职业发展通道

C.人身健康与安全

D.好的工作团队与气氛

点击查看答案
第2题
两位高才为何出走?一家高科技公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪資的竟争对手公司里任职。其实,该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪,因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和資历基础上的薪责制度不符合,因此拒绝给予加薪对这两位年轻人的辞职,公司里议论纷纷。有人说,尽管这两位年轻人所得报酬的絶对量高于同行业平均水平,但他们的工作那么出色,这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部冂对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢?问题:

问题一、你认为该公司的薪资制度有无不合理之处?若有,请指出;若没有,请分析它有什么好处?

问题二、你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?

点击查看答案
第3题
小白大学学的是日语专业,毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。小白起初很满意这家公司的管理
方式,销售员并不公布业绩,而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。几年以后,小白的销售技巧渐长,就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦!”他很得意,但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平,不能体现个人价值。他打听到,同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员,总经理还亲自请销售冠军全家吃饭,这可是现在公司从来没有的事情。于是小白心里有些不好受,他曾向公司建议改行佣金制,但日本上司说这是母公司一贯的政策,也是本公司一贯的企业文化特色,从而拒绝了他的要求。大概10月份时小白就完成了全年的销售任务,他估计,今年公司的销售冠军应该是他了。不过公司的政策是不公布每人的销售额,也不鼓励相互比较,所以,他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。可是,年底的时候,他还是领了和几年前差不多的工资,只是多了一笔年功工资,但和美资公司的报酬相比还是差了很多。新年伊始,他辞职了,到了另一家竞争对手的公司去了,公司知道后万分震惊,

1、为什么后来小白觉得不公平()

A.随着他销售技能和经验渐长,他的业绩也越来越好,但是却因公司实施基本工资加上少量提成的薪酬方式让他体现不出自我价值

B.美资公司的老板要请销售冠军全家吃饭,这是在日资公司所没有的事

C.他10月份就完成了全年销售业绩,觉得这份工作没有挑战性

D.他没有得到应得的佣金

2、如果你是公司的老总,你会怎样做()

A.了解小白的真实业绩情况再做考虑

B.对小白这样的员工做好职业生涯发展规划

C.在业绩与薪酬方面,大的原则保留,在细节上更多考虑在中国国情下做适当调整,让员工感受到工作带来的满足

D.学习美资公司的做法

4、小白刚开始为什么对工作满意()

A.这家公司是外资公司

B.这家公司不公布业绩的做法保护了刚入行或销售技能不佳的人

C.这家公司的老板欣赏小白

D.这家公司的待遇很好

点击查看答案
第4题
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦,不怕累,从到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几4人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来计较报酬。新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦恼又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?请根据本案例,回答以下问题;

问题一、该公司应采过取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?

问题二、为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?

点击查看答案
第5题
新员工职业发展常见问题有哪些()

A.工作结果不令人满意

B.前公司形成的习惯无法适应新公司

C.总想要得到学习成长

D.总是想要得到高薪酬

点击查看答案
第6题
如果您觉得贵单位的绩效考核实施得不好为什么()

A.绩效考核的内容不合理,不能准确的体现绩效

B.绩效考核实施不到位,走走形式

C.绩效考核结果没有与薪酬挂钩

D.绩效考核结果与薪酬挂钩力度不够

E.其他请说明

点击查看答案
第7题
根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()

A.员工降低自己的努力程度

B.员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力

C.员工寻求法律援助

D.员工从其他组织寻求帮助

E.员工辞职

点击查看答案
第8题
从广义薪酬的角度比较工资,可以发现季节性或临时性工作的劳动力在()方面收入是偏低的

A.过了合同期可能处于失业状态

B.失业期间没有收入

C.劳动期间没有社会保障

D.没有任何福利项目

E.没有年终分红、法定休假和带薪病假等

点击查看答案
第9题
在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者囚所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬差异水平,这种理论叫()。

A.效率工资理论

B.补偿性工资差别理论

C.保留工资理论

D.信号模型理论

点击查看答案
第10题
年终奖金的发放金额是结合公司、部门及个人全年(),经公司薪酬绩效管理委员会评定后确定,新员工()没有年度奖金,转正后的奖金依其转正后在公司服务时间的长短来计算

A.工作表现情况 ,试用期

B.绩效考核综合结果,请假期间

C.绩效考核综合结果,试用期

D.工作表现情况,请假期间

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改