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[多选题]

根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()

A.员工降低自己的努力程度

B.员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力

C.员工寻求法律援助

D.员工从其他组织寻求帮助

E.员工辞职

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ABE

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第1题
公平理论认为()

A.员工倾向于将自己的产出与投入与他人的产出与投入相比较

B.薪资水准、教育水平比较低的员工经常会做纵向比较

C.注意保持员工的公平感

D.员工比较的是投入、产出的客观测量结果

E.薪酬不足的员工常采用辞职来恢复公平

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第2题
员工因经营管理不善导致本行重大资产损失或其它情况的,其延期支付薪酬扣减标准,根据人员管理权限,由综合管理部提出问责处罚方案报董事会审定后执行()
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第3题
根据员工的年资、绩效考核结果和消费者物价指数等因素来决定员工的薪酬增幅的是()。

A.绩效加薪

B.年资加薪

C.集体谈判加薪

D.综合加薪

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第4题
根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础薪酬的增加部分是() A.基本薪酬

根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础薪酬的增加部分是()

A.基本薪酬 B.绩效薪酬

C.奖金 D.福利

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第5题
因客户账户余额不足或这银行卡余额不足的,导致了当月自动扣款()次失败后,此类客户可在交费助手\自动充首页完成一次主动恢复充值,恢复之后”恢复充值”按钮消失,当月系统会再次发起()次扣款,如果依然扣款不成功,当月不再充值,客户也无法再次通过“恢复充值”按钮主动的恢复。

A.一,一

B.两,两

C.两,一

D.三,一

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第6题
根据公平理论,管理者决不能惩罚员工。()
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第7题
摩擦失业包括()

A.愿意接受现行工资但仍找不到工作的失业

B.工种转换的困难导致的失业

C.劳动力流动性不足导致的失业

D.经济萧条时因需求下降而造成的失业

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第8题
总装车间员工须具备严格的现场产品保护意识,因技能或产品保护意识不足而引起的产品损伤,操作者作为直接责任人承担主要责任,其直接上级负领导责任()
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第9题
若工件上某个表面会因余量不足而导致工件报废时,则应选用这个表面作为()。

A.工序基准

B.粗基准

C.精基准

D.光基准

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第10题
技能薪酬体系的不足是()

A.鼓励员工不断提高技能

B.员工配置更加灵活

C.短期内薪酬上涨,带来成本压力

D.有助于企业形成高度参与型管理风格

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第11题
案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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