题目内容
（请给出正确答案）
A.总体战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.运营战略
答案
A、总体战略
解析：总体战略又称公司层战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域合理配置企业经营所必需的资源使各项经营业务相互支持相互协调甲公司立足于现有的业务同时开拓宠物食品业务并且合理配置资源属于总体战略
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更多“甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业…”相关的问题
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）
A.市场经济中的通货膨胀因素
B.未来年度为改良资产发生的现金流出
C.资产的使用寿命
D.资产的处置费用
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
A.12
B.6
C.8
D.10
A.战略和经营计划的不同会决定未来公司在行业中的地位
B.战略制定好以后就要分解实施，分解到某一个年就是年度经营计划
C.不同的公司，制定出的战略基本相同
A.甲对国家机关颁布的法律法规很重视并严格遵守，但认为其公司制定的规章制度既不是法，又不是规，遵不遵守无所谓
B.监管机构正在对从业人员乙的违法违规行为进行调查，要求甲提供一些其了解的情况，甲以保密为由未提供
C.甲发现公司基金经理乙的妻子在炒股，但乙并没有向公司申报，甲向公司报告了此事
D.甲在销售基金时，为了让客户更好的了解产品，向客户预测推介基金的未来业绩
A.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划
B.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估
C.战略规划部对企业外部环境进行深度分析
D.对战略预期收益进行量化判断
A.2250
B.2000
C.1200
D.1349.46
