关于公司战略以下说法错误的是()。
A.战略和经营计划的不同会决定未来公司在行业中的地位
B.战略制定好以后就要分解实施,分解到某一个年就是年度经营计划
C.不同的公司,制定出的战略基本相同
A.战略和经营计划的不同会决定未来公司在行业中的地位
B.战略制定好以后就要分解实施,分解到某一个年就是年度经营计划
C.不同的公司,制定出的战略基本相同
A.康孚咨询开发的战略五要素分析法简称ECSRE
B.战略制定的最后一个环节是战略的执行
C.任盈盈追令狐冲的最大优势是资源众多且聪明
D.拉卡拉公司的创办人是孙陶然
A.垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业
B.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的
C.垂直整合企业需要实行集中控制
A.商业秘密数据使用私人邮箱发送给商业合作伙伴
B.用U盘拷贝公司商业秘密数据前需要得到授权
C.为了工作方便将公司的战略方案发送到百度云盘里
D.将公司薪资待遇发在微博和微信朋友圈
A.高额利润:适合于公司有绝对竞争优势的项目。
B.中等利润:适合于公司有一般竞争优势的项目。
C.低额利润:适合于新开拓的领域或为战略目的的项目。
D.报价估算中的利润应单独估算,并在报价明细表中单列。
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.战略执行的成功要求实现战略与运营的有效连接
B.战略执行过程包括实施战略行动方案、流程改进项目等
C.组织的战略监控和调整机制主要是一套非结构化会议
D.战略执行阶段解决组织的运营是否受控以及战略执行是否有效两大问题
以下关于平衡计分卡的表述,说法错误的是()。
A.该方法实现了绩效评价与绩效监控相结合
B.该方法揭示了各绩效评价维度之间的因果关系
C.该方法适用于重大战略调整的企业
D.该方法降低了企业实施绩效管理的成本
A.干部管理系统包括培养系统、盘点系统、标准系统、选拔系统和评价系统
B.战略预备队是短效机制,当出现爆炸性机会点的时候,要在行政组织上快速调整,战略预备队快速培养人才,争夺战略机会窗
C.华为大学在人才培养过程中的作用是学习项目设计、学习和课程设计、组织和运营
D.企业大学一切为了业务,要以业务为导向(以客户为中心),我们要围绕业务需求和公司的战略需求来培养人才
A.让各个层级具备战略规划和战略执行的能力
B.华为的组织结构进行相应的变化,组织结构图最上层是CEO,最下面是一线员工
C.放权的基础是组织能力建设
D.在营销体系层面,战略规划的层级下放了四层
A.P公司战略类型的特点是全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
B.P公司的战略缺少对东道国当地需求的敏感反应和灵活性
C.P公司所采用的组织结构是全球区域分部结构
D.在P公司的结构下,下属公司并没有太大自主权,通常被视为供货的来源
A.甲方集采的腻子乳胶漆品牌为立邦、三棵树
B.开关面板的施工损耗率为0
C.甲方集采的淋浴屏厂家为朗斯
D.防水材料中1.5mmJS的涂布率为3kg/m2