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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天,项目经理下一步应该做什么()

A.对活动I-J赶工一天

B.对活动G-K赶工一天

C.对活动A-B赶工一天

D.对活动H-J赶工一天

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A、对活动I-J赶工一天

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第1题
一家公司的一个软件开发项目具有挑战性的进度要求,在临近项目交付日期期间,项目发起人时不时地提醒项目经理不要错过项目的交付日期,项目经理认为项目目前的进度绩效在可接受的范围之内,但他希望团队不要松懈,项目经理应该如何激励他的团队()。

A.将来自发起人的压力传递给团队成员

B.釆用书面通知要求团队保持高绩效

C.将项目上一些不重要的工作外包

D.使用奖状来认可激励团队

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第2题
在项目执行阶段,纠正和预防措施以及缺陷修复的变更获得批准并实施,但是,项目经理发现与基准相比,某些变更会对项目的绩效产生负面影响。项目经理应该做什么()

A.要求发起人修改这些变更

B.将这些变更更新到工作绩效报告中

C.请求客户撤销这些变更

D.与相关方沟通影响

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第3题
项目的规划阶段刚刚完成,由团队成员在远程会议中定义,在客户设施举行开工会议后的第二天,团队成员A要求项目经理将其调到另一个项目,因为他们不愿意与团队成员B合作。项目经理该做什么来应对这种情况()。

A.将团队成员B调到另一个项目。

B.将团队成员A调到另一个项目。

C.将情况上报至项目发起人。

D.与两位成员交谈,试图解决这一问题。

E.阐明项目团队成员的包容性实践。

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第4题
与有限资源合作的项目发起人要求项目经理分析项目的质量成本,优化产品质量,为满足项目发起人的需求,项目经理应考虑哪些一致性成本()

A.预防和评价成本

B.SIPOC模型

C.内部和外部失败成本

D.成本效益分析

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第5题
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()

A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B、获得项目发起人的批准,重新组织团队

C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D、识别改进领域和加强监督

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第6题
项目经理被任命管理公司一个时间紧张而且重要的项目,现在正在准备项目的范围说明书,公司的高级管理层希望在批准项目范围说明书之前就推动项目继续。项目经理接下来应该做什么()。

A.因为公司的项目管理方法不正规而退出该项目

B.将问题上报给项目发起人,请求发起人的指导,并将该问题记录在风险登记册中

C.与管理层会面,说明在没有范围说明书的情况推动项目的潜在问题

D.根据项目章程的内容推动项目继续进行

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第7题
审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会,为了安排提前上市日期,如有必要,发起人可以要求更多的资源和预算,项目经理应使用什么技术()

A.资源平滑

B.进度赶工

C.假设情景分析

D.资源平衡

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第8题
由于内部需求,项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME更新询问他的区域,该SME对该项目十分关键,他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么()

A.请求与项目发起人和职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈,请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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第9题
在与相关方开会以准备项目章程时,就项目的收益和组织的战略目标进行讨论,项目经理应该做什么()

A.更新商业论证以满足组织的战略

B.建议将项目效益与组织的战略目标保持一致

C.继续制定项目章程以纳入项目效益

D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向

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第10题
客户所用的软件应用程序已有10个年头,但仍需要该软件支持其业务流程,关联项目相关方认为文件已过时,并需要更换,以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书(项目可行性研究)。商业论证书将用来确定下列哪一项?()

A.整个项目的成本

B.项目相关方的决策是否正确

C.项目是否值得进行投资

D.整个项目的持续时间

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