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[单选题]
一个新加入组织的项目经理得到的数据包括与项目组成员和利益相关者有关的信息。在其他项目中，这些信息包括每个利益相关者的当前角色，他们以前和现在参与的项目，以及他们在组织中的影响程度。
A.回归分析
B.利益相关者分析
C.定性风险分析
D.决策树分析
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A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
A.检查项目管理信息系统(PMIS)
B.收集主题专家(SMEs)的信息
C.审查项目章程
D.组织与项目团队召开一次状态会议
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
A.与项目发起人一起审查项目目标，以商定更现实、更可实现的项目计划和可交付成果
B.要求项目发起人提供更多资金，以雇佣更多的技术资源在项目交付方法和结果中纳入额外质量
C.对项目计划、目标和可交付成果进行定期审查，确保获取所有相关数据，以继续做出明智的项目决策
D.在执行市场审查后创建商业案例，然后将其提交给发起人，以修改项目可交付成果，以满足新定义的目标
A.根据相关方参与计划行事
B.专注于管理政府期望
C.将环保人士的要求增列为新需求
D.等待政府与环保组织的磋商结果
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.使用监督沟通技术，这可能最终引发对沟通管理计划的更改。
B.分享沟通管理计划，并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。
C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。
D.创建鱼骨图，以确定造成该误解的根本原因。
A.要求用更有经验的经济学家取代该初级经济学家。
B.在未来几个月评估该初级经济学家的表现。
C.考虑为初级和高级经济学家组织结对工作会议。
D.将一些初级经济学家的任务重新分配给其他经济学家。
A.负责对项目的时间计划推进、控制和实施
B.负责对项目的质量、安全、成本进行组织管理
C.负责组织并协调项目组员进行项目实施过程中的各项工作
D.负责与业务主导部门、组员和其他关键人员沟通，确定需求内容、时间节点等
E.负责保存项目过程中的相关文件和数据
A.安排与利益相关者会面，直接解决他们的关切
B.转向预测性设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈，解决利益相关者的担忧
D.安排一次团队回顾会，并邀请利益相关者参加
