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[单选题]

一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例。项目经理该做什么()

A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更

B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来

C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑

D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求

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D、告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求

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第1题
项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后,项目团队下一步应做下列哪一个过程()

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第2题
在项目收尾阶段,项目经理提交了最后一个项目可交付成果,并运行验收标准。但是,在验收项目之前,客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么()

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响,并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更

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第3题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队,对整个项目管理计划没有可加性,包括里程碑和项目期望。在项目期间,项目经理意识到这是个错误,且所有信息应与所有项目团队分享,无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

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第4题
项目经理正在收尾一个两年期的项目,项目经理应在什么时候执行行政收尾()

A.执行变更控制

B.项目或阶段完成时

C.经验教训总结过程之后

D.结束采购过程之后

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第5题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第6题
一项目经理正在管理他第二个项目,第二个项目在第一个项目开始一个月后启动,两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小,但规模与日俱增。每经历一天,项目经理就越加感到需要帮助。最近,项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似,项目经理该如何做()

A.联系那位项目经理寻求帮助

B.从PMO处获取历史记录及指导原则

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围

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第7题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第8题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途,一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容()

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第9题
在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

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第10题
项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态,项目经理应该怎么做()

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

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第11题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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