题目内容
（请给出正确答案）
A.与项目发起人一起审查项目目标，以商定更现实、更可实现的项目计划和可交付成果
B.要求项目发起人提供更多资金，以雇佣更多的技术资源在项目交付方法和结果中纳入额外质量
C.对项目计划、目标和可交付成果进行定期审查，确保获取所有相关数据，以继续做出明智的项目决策
D.在执行市场审查后创建商业案例，然后将其提交给发起人，以修改项目可交付成果，以满足新定义的目标
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A.要求团队为将来的审计保留大量文档
B.与将使用该技术的人员开会，以确定哪些关键文档是必要的，并要求团队遵守
C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件
D.咨询内部归档专家，以阐明组织内的归档政策，并将这些政策应用于该项目
A.商业客户。
B.软件开发人员。
C.独立测试人员。
D.项目经理。
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.向关键资源支付加班费，以便在工作时间以外完成工作
B.与另一个项目的项目经理会面，以找到一个对两个项目都有效的资源优化解决方案
C.与客户沟通，了解项目交付期限是否会因资源问题而延迟可利用性
D.与项目经理讨论将此项目优先于其他项目，以便获得关键资源
A.假设情景分析
B.资源平衡
C.赶工
D.资源平滑
A.确定失去该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更换团队成员
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外
B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
