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[判断题]

质量计划主要就是指项目过程中的质量管理工作的计划,质量保证则是关注在项目的过程当中如何努力保证质量,质量控制则是关注在事后对质量的检验。()

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第1题
《XX项目开发计划》编制过程中,涉及质量管理的任务增加“Q”标记()
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第2题
质量管理计划描述了()。

A.项目质量控制、质量保证、质量改进计划

B.项目质量系统

C.实施质量政策的方法

D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序

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第3题
()是项目管理计划的组成部分,描述如何实施组织的质量政策,以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求。

A.质量管理计划

B.质量测量指标

C.质量改进计划

D.质量标准

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第4题
会展项目质量管理,一般分为项目质量管理计划、质量管理保证、质量管理审核和()

A.质量管理控制

B.质量管理人员

C.质量管理团队

D.质量管理方法

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第5题
按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2022)的要求,项目质量管理应按下列程序实施:①确定质量计划;②实施质量控制;③落实质量改进正。()
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第6题
IT服务项目质量管理主要包括()三个过程。

A.质量计划、质量保证、质量控制

B.质量保证、质量控制、质量改进

C.质量目标、质量检查、质量改进

D.质量检查、质量保证、质量管理

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第7题
一个项目必须向客户交付1000各零件,质量管理计划规定百分之五的缺陷率是可接受的,质量经理希望将缺陷率降低至百分之二。但是,这会增加每单位质量成本。项目经理应该做什么()

A.将项目目前的缺陷率保持在百分之五

B.继续改进项目的缺陷率,从百分之五将至百分之二

C.更新质量管理计划以反映百分之二的缺陷率

D.提交变更请求以将缺陷率降低到百分之二

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第8题
对于一个企业来说,质量管理主要体现以下()基本任务。

A.制定质量方针目标及实施计划

B.实施质量保证

C.实施质量控制

D.A+B+C

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第9题
在信息系统开发建设管理的过程中,应关注的主要方面有()

A.项目管理

B.过程管理

C.质量管理

D.环境管理

E.人员管理

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第10题
在项目执行阶段安装设备时,项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准,以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划,以确保符合项目规范

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第11题
项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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