()是项目管理计划的组成部分,描述如何实施组织的质量政策,以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求。
A.质量管理计划
B.质量测量指标
C.质量改进计划
D.质量标准
A.质量管理计划
B.质量测量指标
C.质量改进计划
D.质量标准
A.过程边界
B.过程配置
C.过程测量指标
D.绩效改进目标
A.BIM技术的出现,使项目管理工作重心更偏向管理
B.BIM与项目管理技术将共同发展
C.BIM无法取代项目管理
D.BIM是属于项目管理的全部组成部分
A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一
C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
A.根据合同组织制定项目实施方案,组织制定项目实施计划进度,分解项目子任务,明确责任单位与工作要求
B.组织制定项目实施与管理的相关文档,按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等
C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题
D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作
A.项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制
B.对项目而言,重要的是如何减少风险和监视风险,而且要把风险降低到零
C.项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段
D.风险贯穿于项目全寿命周期,因而风险管理是一个持续的过程
A.确定WBS满足项目和职能要求
B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元
C.确定如何处理项目范围说明书的变更
D.确定并正式验收可交付成果的正确性