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[单选题]

美凌公司是国内一家新能源汽车生产企业,目前在国内占据较大的市场份额,据此,准备到发展中国家M国投资建厂,对M国诸多条件进行了认真的调查分析。下列分析内容属于钻石模型中的企业战略、企业结构和同业竞争的是()

A.M国的劳动力价格相对较低,高科技人员储备较为充裕

B.M国新能源汽车市场刚刚兴起,市场增长速度较快

C.在M国,新能源汽车市场竞争不激烈,其拥有的性价比高的新能源汽车企业较少

D.M国的汽车零部件市场较多,且供应链管理较为完善

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第1题
华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业,2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司,并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有()

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第2题
顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第3题
2006年,公司被商务部、国家发改委认定为国家汽车零部件出口基地企业,成为厦门市3家获此殊荣的公司之一、国内继电器行业()入选企业

A.唯一一家

B.第三家

C.第五家

D.第二家

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第4题
甲公司为新能源汽车整车生产销售企业,根据中央和地方执行的新能源汽车补贴标准规定,每辆新能源汽车售价为10万元(其中财政补贴3万元)。某年,甲公司新能源汽车销售量为1000辆,货款已经全部收到;每辆新能源汽车产品成本为6万元。不考虑其他相关税费。甲公司当年下列会计处理中,不正确的是()

A.自财政部门取得的款项应当适用政府补助会计准则

B.自财政部门取得的款项应当适用收入会计准则

C.确认主营业务收入10000万元

D.结转主营业务成本6000万元

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第5题
FT公司是一家大型汽车生产企业,为扩大生产规模收购了另一家同类企业,FT公司采取的战略是()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.同心多样化战略

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第6题
马特公司是一家专门经销冰箱的零售商,经营国内多家冰箱制造企业生产的各种型号和规格的冰箱,这种配货方式是()

A.独家配货

B.专深配货

C.广泛配货

D.杂乱配货

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第7题
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第8题
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工行业,在东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于()

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

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第9题
A公司是国内一家生产化工产品的大型私人企业,由于业务发展向C银行提出大额贷款申请。C银行在审理
此项贷款时应该进行信用风险评估时不需要考虑以下()项目。 (1)企业当前银行存款;(2)公司管理人员的素质;(3)行业风险评估;(4)公司结构;(5)国家风险;(6)该项目的收益率。

A.(6)(4)

B.(2)(5)

C.(5)

D.(6)

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第10题
甲企业生产销售新能源汽车,2018年利润总额为500万元。2018年,甲企业因生产销售新能源汽车从地方政府取得财政补贴200万元,计入利润总额。地方政府规定该财政补贴专门用于新能源汽车的研发。甲企业本年将200万元补贴全部用于新能源汽车的研发,该研发支出计入了“管理费用”科目在利润总额中扣除。该企业应纳税所得额是()

A.300万元

B.400万元

C.500万元

D.700万元

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第11题
我国万事利集团有限公司创办于 1975 年,初期是一家以代工生产为主的丝绸全产业链企业。20 世纪 90 年代,国内众多丝绸企业纷纷倒闭。该公司加大字画、方巾等丝绸文化礼品的生产并多次在奥运会等峰会亮相。该公司自主研发的新技术解决了面料渗透的世界难题。 2018 年,以时装为主要业务的全球最大奢侈品集团 L 集团与万事利公司达成合作伙伴关系。据此完成1-3题。1.万事利公司加大对丝绸文化礼品的生产,主要考虑()

A.提高企业利润

B.丰富产品种类

C.扩大生产规模

D.降低生产成本

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