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[主观题]

A公司是国内一家生产化工产品的大型私人企业，由于业务发展向C银行提出大额贷款申请。C银行在审理

此项贷款时应该进行信用风险评估时不需要考虑以下()项目。 (1)企业当前银行存款；(2)公司管理人员的素质；(3)行业风险评估；(4)公司结构；(5)国家风险；(6)该项目的收益率。

A．(6)(4)

B．(2)(5)

C．(5)

D．(6)

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第1题

Arla公司是一家怎样的企业（）

A.欧洲乳品领导者

B.自有牧场，自主研发，自家生产

C.享有丹麦皇室御用品牌荣誉

D.百年乳企

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第2题

FT公司是一家大型汽车生产企业，为扩大生产规模收购了另一家同类企业，FT公司采取的战略是（)。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.同心多样化战略

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第3题

佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的

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第4题

马特公司是一家专门经销冰箱的零售商，经营国内多家冰箱制造企业生产的各种型号和规格的冰箱，这种配货方式是()

A.独家配货

B.专深配货

C.广泛配货

D.杂乱配货

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第5题

2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生产

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第6题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第7题

某A公司是一家大型生产企业，在经营过程中一直注意产品质量和成本的控制，对原材料需求巨大，每年均采用招投标方式确定入围供应商，同时组建自己的车队保证原材料运输的及时与产品的配送，该公司上述活动涉及价值链中的（）

A.生产经营

B.采购管理

C.内部后勤

D.外部后勤

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第8题

P公司是国内一家潮流文化娱乐品牌。在新消费需求的拉动下，P公司计划进入零食领域，并与一家烘焙食品企业达成合作。两方从最初的概念阶段便开展深入交流，并各自派驻了骨干员工共同推动后续的试制、定型与生产，确保信息同步，促进资源协调。本案例中，P公司与该食品企业采用的交易策略是（）。

A.市场交易策略

B.短期合作策略

C.功能性联盟策略

D.创新性联盟策略

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第9题

富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（)。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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第10题

富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的欧然性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）

A.参股海城矿山机械公司

B.与南岗煤炭集团建立战略联盟

C.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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