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第6题
来自同一部门的5～12名计时工作的员工组成，每周用几小时的时间会面，谈论产品质量、效率、改善工作环境等问题，交换看法、提出建议，这样的团队属于（）。
A.问题解决团队
B.交叉功能团队
C.虚拟团队
D.自我管理团队
第7题
为了打造优秀的象征性文化团队，其中的多数成员应该做到: （)
A.理解身为象征性成员的难处，并经常检点自己对待他们的行为;
B.给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会;
C.强迫象征性成员之间必须交往，他们来自同一文化，有完全相同的价值观;
D.敢于面对尴尬处境，指出象征性成员的行为欠妥之处;
第8题
有关职能式组织结构的优点的表述中,正确的有()。
A.项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投人工作
B.各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充
C.当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
D.项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响
第9题
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》，()工作可采用“一票多单”方式。
A.发电厂多个分组在同一个设备系统，同一安全措施隔离范围内使用同一张工作票的工作
B.在同一电压等级且同类型的数条线路上的不停电工作
C.使用同一张线路工作票或带电作业工作票且下设多个分组的工作
D.在一条线路，同一个电气连接部位的几条线路或同一杆塔架设且同时停，送电的几条线路上的工作
第10题
职能式组织结构的优点是( )。
A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作
B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充
C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导
D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性
