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第6题
一个项目经理正在为一个有三个虚拟团队的项目工作。团队A与团队B和C在不同的时区。项目进展顺利，但最近团队A开始感到被冷落。信息很晚才到达A组，或者有时会错过，B组和C组会优先考虑对方的问题而不是A组。项目经理应该做哪两件事来帮助团队更好地合作（）。
A.安排每周与所有三个团队的进度会议，并让他们轮流担任主要角色
B.计划让团队成员暂时在对方的地点工作，以更好地提供一种社区感
C.更新沟通管理计划，并鼓励团队及时和主动地审查它
D.创建一个状态报告模板，并在一天结束前与所有团队成员分享
E.安排与每个团队的日常会议，详细了解他们的进展和关切
第8题
以下选项中哪一个不是下行Beam管理过程中会涉及到的流程()。
A.在gNB和UE侧进展宽围扫beam
B.在UE侧固定Rxbeam，测量gNB侧不同的Txbeam
C.测量CSI-RS并上报
D.向基站发送SRS
第10题
下面关于立项以及分期设置流程，哪一个说法是错误的（）
A．发起一般立项流程的意见征询时，需要LC的Legal和CP团队代表都发表意见B．发起立项流程前，需要完成观察名单入单申请流程并提交反洗钱核查流程C．目前，项目分期设置需要至少征询合作组的BU head审批以及DCM的意见D．债券承销担任主承销商或受托管理人均为承担鉴证责任；回转售担任财务顾问非承担鉴证责任E．如果某适用优化融资监管制度公司债券项目在立项时没有申请中金公司作为受托管理人角色，在分期发行时经与发行人协商一致，项目组要求需要担任受托管理人的，项目组只能重新立项方可担任受托管理人
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